开办企业对许多企业家来说是一项巨大的成就，但是维持一个企业是更大的挑战。 无论大小，每个企业都面临许多标准挑战。 这些包括雇用合适的人，建立品牌等。 但是，有些是小型企业所独有的，大多数大型企业早就已经诞生了。 这是小型企业面临的五个最大挑战。
小型企业面临的5大挑战
1客户依赖性
如果一个客户占您收入的一半以上，那么您是独立承包商，而不是企业主。 多样化的客户基础对于发展业务至关重要，但是这可能会很困难，尤其是当相关客户按时付款时。 对于许多小型企业而言，让客户愿意按时购买产品或服务是天赐之物。
不幸的是，这可能会导致长期的障碍，因为即使您有员工等，您仍可能充当较大企业的分包商。 这种安排使客户可以避免在工作可能随时枯竭的区域增加工资的风险。 所有这些风险都从大公司转移到您和您的员工身上。 如果您的主要客户对您的产品或服务有一致的需求，那么这种安排就可以起作用。 但是，对于企业来说，拥有一个多元化的客户群来弥补单个客户退出支付时的余地通常是更好的选择。
2.资金管理
对于任何企业来说，拥有足够的现金来支付账单都是必须的，但是对于每个人来说也是必须的。 不管是您的企业还是您的生活，其中一项可能会作为资本流失而出现，从而给另一方施加压力。 为了避免这个问题，小企业主必须要么拥有足够的资本，要么必须能够吸收额外的收入以在需要时支撑现金储备。 这就是为什么许多小型企业从创始人开始工作并同时建立企业的原因。 尽管这种分散的注意力可能使发展业务变得困难，但现金短缺使发展业务成为不可能。
当现金流入企业和所有者时，资金管理就变得尤为重要。 尽管处理企业会计和税款可能在大多数企业所有者的能力范围内，但是通常最好使用专业帮助。 公司账簿的复杂性随每个客户和员工而增加，因此获得簿记帮助可以防止它成为不扩大账簿的理由。
3.疲劳
即使是最热情的人，工作的时间，工作和不断的压力也会使他们感到厌倦。 许多企业主，甚至是成功的企业主，都比他们的员工工作更长的时间。 而且，他们担心自己的业务会在缺席的情况下停滞不前，因此他们避免花费任何时间下班进行充电。 疲劳会导致对业务的轻率决策，包括完全放弃业务的愿望。 在小企业发展的早期（通常），要找到一种使企业保持谦逊而又不压垮所有者的步伐是一个挑战。
4.创始人的依赖
5.平衡质量和增长
即使当企业不依赖创始人时，有时增长带来的问题似乎也可以解决甚至超过其收益。 无论是服务还是产品，企业都必须牺牲才能扩大规模。 这可能意味着无法亲自管理每个客户关系或无法检查每个小部件。
不幸的是，通常只有个人参与度和对细节的关注才能使业务成功。 因此，许多小企业主经常发现自己受这些习惯的束缚，损害了公司的成长。 伪劣的工作与对质量的不健康痴迷之间有很大的隔ground，因此，企业所有者应决定公司的流程，以寻求一种妥协的方式，即在不损害品牌的前提下扩大规模。
底线
未来的企业主可以做的最坏的事情之一就是在不考虑未来挑战的情况下经营一家小型企业。 我们已经研究了一些可以简化这些挑战的方法，但是并不能避免它们。 此外，竞争的动力通常是人们创业的原因之一，每一个挑战都代表着另一个竞争的机会。
