什么是决策分析（DA）？
决策分析（DA）是一种系统，定量和可视化的方法，用于解决和评估企业有时面临的重要选择。 斯坦福大学管理科学与工程学教授罗纳德·A·霍华德（Ronald A. Howard）于1964年首次提出这一称呼。大型和小型公司在制定各种类型的决策（包括管理，运营，营销，资本等）时都使用了这个想法。投资或战略选择。
了解决策分析（DA）
决策分析使用各种工具来评估所有相关信息以帮助决策过程，并结合了心理学，管理技术，培训和经济学等方面。 它通常用于评估在多个变量的情况下做出并具有许多可能结果或目标的决策。 试图做出与风险管理，资本投资和战略业务决策相关的决策的个人或团体可以使用该过程。
重要要点
- 决策分析是一种系统，定量和可视化的战略业务决策方法，决策分析使用多种工具，并结合了心理学，管理技术和经济学等方面的风险，风险投资，战略业务决策是决策的领域可以应用分析。决策树和影响图是有助于分析过程的可视化表示。批评家认为，决策分析很容易导致分析瘫痪，并且由于信息过多，根本无法做出任何决策。
可以在决策树或影响图中创建替代方案和可能解决方案以及挑战和不确定性的图形表示。 还开发了更复杂的计算机模型来辅助决策分析过程。
这些工具的目的是为决策者提供尝试企业目标的替代方案，同时概述了所涉及的不确定性，并提供了衡量如果实现最终结果将如何达到目标的度量。 不确定性通常表示为概率，而相互矛盾的目标之间的摩擦则从权衡和效用函数的角度来看。 就是说，目标是根据它们的价值或对组织的预期价值来衡量的。
尽管决策分析很有帮助，但批评家认为该方法的主要缺点是“分析瘫痪”，这是对情况的过度考虑，以至于无法做出决策。 此外，一些研究决策者所用方法的研究人员认为，这种分析方法并不经常使用。
决策分析实例
如果房地产开发公司正在决定是否在某个地点建造新的购物中心，则他们可能会检查几笔投入，以帮助他们进行决策。 这些可能包括一周中不同日期，不同时间在建议位置的交通量，该地区类似购物中心的受欢迎程度，金融人口统计信息，当地竞争情况以及该地区居民的首选购物习惯。 所有这些项目都可以放入决策分析程序中，并运行不同的模拟，以帮助公司对购物中心做出决策。
再举一个例子，一家公司拥有一项新产品的专利，该产品有望在过时的两年内实现快速销售。 该公司面临着选择是现在出售专利还是内部生产产品的选择。 每种选择都有机会，风险和权衡，可以通过决策树进行分析，该决策树考虑出售自行生产产品的专利诗句的好处。 在这两个树的分支中，可以创建另一组决策树，以考虑诸如专利的最佳售价或内部生产产品的成本和收益之类的事情。
