什么是股东维权人士？
股东维权人士是指试图利用其作为公开交易公司股东的权利来为公司内部或为公司带来变革的人。
股东激进主义者解决的一些问题是为了社会变革，需要从世界上政治敏感的地区撤资-例如，对工人权利（血汗工厂）的更多支持和/或对环境恶化的责任更大。 但是，该术语也可以指那些认为公司管理层的工作做得不好的投资者。 这类激进投资者经常试图获得对公司的控制权，取代管理层或迫使公司进行重大变革。
了解股东积极分子
股东积极主义是股东通过行使其部分所有者的权利来影响公司行为的一种方式。 股份类别除了股息权利外，还享有独特的投票特权。 尽管中小股东不是日常经营者，但他们存在几种影响公司董事会和执行管理行动的方式。 这些方法的范围从与经理的对话到正式的提议，这些提议在公司的年会上被所有股东投票表决。
股东激进主义者还采用各种进攻手段来迫使变革。 例如，他们可能会战略性地利用媒体渠道来宣传自己的要求并引起其他股东更大的压力。 如果不允许他们发表意见，他们还可能通过诉讼威胁公司。
多年来，股东积极性提高了部署的总资本以及发起的竞选活动的数量。 根据《哈佛法律评论》（Harvard Law Review），2018年是股东激进主义者创纪录的一年。 130名活动家在250项竞选活动中部署了大约650亿美元的资金。 这些数字比上一年度（适度）增加了一个“适度”的数字，为创纪录的书籍。 股东激进主义者也正在跨境开展运动。 同一份报告还指出，有60％的广告活动是在美国进行的，而有30％的广告是在欧洲和10％的广告在亚洲进行的。
重要要点
- 股东积极主义者是指为公司内部或为公司带来变革的人。 这些变化涉及的范围很广，从环境问题到治理或利润分配再到公司的内部文化和商业模式，股东积极主义者通常会购买公司的少数股份，然后在媒体压力下采取各种策略。诉讼威胁，迫使对话并带来改变。
股东维权人士的例子
卡尔·伊坎（Carl Icahn）是金融业最著名的激进主义者股东之一，同时他还是商人，传统投资者和慈善家。 在1980年代，伊坎先生被誉为“企业入侵者”。这起因于1985年他对TWA航空公司的敌意收购，以及其他里程碑事件。 与Texaco和American Airlines一起，TWA是当时美国最大的航空公司之一。 伊坎先生成功接管了这家公司，并在多年的经营中摆脱了濒临破产的边缘。
同样，比尔·阿克曼（Bill Ackman）视自己为激进投资者（尽管有些人认为他主要是逆势投资者）。 阿克曼（Ackman）最受瞩目的职位之一是他的空缺职位，并于2012年发起了一场针对康宝莱公司的大规模公共关系活动。
与伊坎先生和阿克曼先生相反，许多对冲基金最近一直在寻求与合作伙伴的环境，社会和治理（ESG）问题有关的变革。 Trian Partners，Blue Harbour，Red Mountain Capital和ValueAct属于顶级基金，它们以各种形式优先考虑ESG。 其中一些资金是由他们自己的投资者推动的，他们寻求拥有对企业社会责任表现出承诺的公司。 这种责任可以采取诸如气候变化等环境问题或董事会会议室多样性等治理问题的形式。
例如，纽约市养老金基金会启动了有关董事会多元化的董事会问责制项目，该计划要求公司披露其董事的种族，性别和技能。
