什么是预算松弛
预算松弛是管理人员在预算中创建的缓冲，目的是增加实际绩效超过预算的机会。 预算松弛可以采取以下两种形式之一：低估给定时间段内将要获得的收入或收入，或者高估了要在同一时间段内支付的费用。
打破预算松弛
预算松弛通常不被接受，因为人们认为管理人员更在意增加他们的人数以保持自己的席位并利用高管薪酬制度，而不是将公司绩效提高到其潜力。 经理们将预算汇总在一起，可能会低估收入预测，增加预计的支出项目，或者同时产生这两个数字，这些数字在一年中将不会很难被击败。 但是，有时候确实是管理层不确定这些数字的情况。 经济预测模糊不清，行业变化迅速，或者即将推出新产品。 在这种情况下，可以发布一份看似懒惰的预算来免除管理。 避免预算松弛的最好方法是建立一个具有完整性的管理团队。
预算松弛的危害
年复一年的预算松弛会导致业务平庸。 如果管理层有意为公司制定软目标，则不会推动业务在竞争激烈的市场中前进。 股东让管理层和董事会负责创造价值； 如果他们不努力，就不会为股东而努力。 这样的领导最终将体现在公司的股价中，而在普通员工中，人们将越来越担心他们的公司正在失去竞争力。 公司的工作将受到威胁。 明星员工可能会选择跳槽到更强大的竞争对手，这将使公司进一步处于不利地位。
