什么是容量？
产能是公司可以维持生产产品或提供服务的最大产出水平。 规划产能要求管理层接受生产过程的限制。 没有任何系统可以长时间满负荷运行； 低效率和延误使得从长远来看不可能达到理论上的产出水平。
了解能力
产能与所有生产都在相关范围内运行这一事实有关。 任何机器或设备都不能长时间超出相关范围运行。 例如，假设ABC Manufacturing制造牛仔裤，并且一台商用缝纫机每月使用1, 500至2, 000小时即可有效运行。 如果公司看到产量激增，则该机器每月可以运行2, 000多个小时，但出现故障的风险会增加。 管理人员必须计划生产，以便机器可以在相关范围内运行。
容量级别差异
容量假定恒定水平的最大输出。 此生产水平假设没有机器或设备故障，也没有因员工休假或缺勤而导致停工。 由于无法达到此级别的容量，因此公司应该使用实际容量，该容量用于对机器进行维修和保养以及安排员工时间。
制造成本流如何运作
经理通过了解制造过程中的成本流来计划生产能力。 例如，ABC购买牛仔布材料并将其运送到工厂现场。 工人将材料加载到切割和染色牛仔布的机器中。 另一组工人用手缝制牛仔裤的一部分，然后将牛仔裤包装并作为库存发送到仓库。
瓶颈因素
经理可以避免生产过程中的瓶颈，从而保持较高的生产能力。 瓶颈是使流程变慢的一个拥挤点，例如，由于员工培训不足而导致延迟将牛仔布材料运到工厂车间或生产有缺陷的牛仔裤。 任何停止生产的事件都会增加成本，并可能延迟向客户发货。 延误可能意味着客户订单的损失，也可能意味着客户未来业务的损失。 通过与可靠的供应商合作并适当培训员工，管理人员可以避免瓶颈。 每个企业都应该为销售和生产水平进行预算，然后查看实际结果以确定生产是否有效运行。
