什么是杯垫
杯垫是一个野心低下，生产力低下的员工，他干得足够快。 一个过山车只需做最少的工作来保持其位置，就可以简单地“完成工作”。 通常，过山车会做平均的工作，并尽力而为。 过山车可能会错过最后期限或不可靠，或者可能会始终承担小组项目中最简单的任务，或者让效率更高的同事来做繁重的工作。 惯性滑行几乎总是限制某人的晋升和晋升潜力，并可能在工作组内造成问题。 管理人员可以使用许多工具来解决滑行或松弛问题。
分解杯垫
杯垫还显示了其他特征，可能表明他做得足以胜任工作。 这个人很少改变自己的工作习惯，要花费最大的休息时间，并在轮班结束后立即离开。 经理注意到了这种行为，但由于此人缺乏工作热情，他们可能无法终止杯垫。 从办公室工作和工厂到服务业和高等教育，过山车可能存在于任何类型的就业形势中。
出于各种原因，工人可能会滑行或放松。 其中包括因外部利益或问题造成的野心不足或分心。 过山车可能会觉得他们在组织内的晋升前景有限，因此任何超出最低要求的额外努力都不会得到回报。 达到舒适工资水平的老年工人比年轻，雄心勃勃的雇员更有可能滑倒。
学术界的过山车
在学术界，研究员理查德·奥唐纳（Richard F. O'Donnell）为德克萨斯大学杯垫的资深终身教职员工贴上了标签，因为这些教授在没有做太多新研究的情况下教授较小的课程。 过山车花费得克萨斯大学（University of Texas）教一名学生的费用超过3, 000美元，但这些教授在2011年每学年平均只教授112名学生。
相比之下，表现最好的教授每年教授503名学生，同时以研究补助金的形式带给大学数十万美元。 这些明星教授只花了406美元就可以教一个学生。 过山车由校园中的1, 280名教职员工组成，而只有30颗星。 奥唐奈（O'Donnell）指出，大学的就业实践是造成校园杯垫的主要因素。
杯垫：公司和个人的解决方案
公司，机构和代理商应着眼于效率和成本节约，以解决过山车的问题。 人力资源部门可以通过在求职期间衡量某人的态度来确定更好的人选。 候选人不必是一个工作狂，但公司可以考虑某人的职业道德与资格，以最终决定是否雇用。
经理和主管可以采用许多策略来处理已经在工资单上的过山车。 解决问题的最简单方法是提出问题。 老板应该设法找出一个人的生活中可能导致他开始滑行的事情。 某人的生活状况有变化吗？ 有人正在经历紧张的时光吗？
如果杯垫只是无聊而又需要挑战，主管可以给该员工一个新项目，任命一名导师或让杯垫影子的同事学习不同的工作技能。 也许过山车根本不知道该职位的目标和期望。 经理可能会通过回顾团队成员每天需要做什么来激励员工。
