小型企业通常是合伙企业，因为汇集多个追求相同目标的个人的资源和资本可以极大地有益于公司的长期成功。 虽然通常是一个简单的概念，但是由于可用的潜在选择，合伙企业的业务结构可能变得复杂。 而且，业务的结构将影响业务决策的方式。
任何拥有超过一个所有者的企业均被视为合伙企业。 合伙企业不收税。 相反，合伙企业要求K-1报告将所有赚取的收入转嫁给单个合伙人。 合伙企业可以有普通合伙人和有限合伙人，这会造成决策分歧。 它们也可以由单独的负债构成，这也可以帮助确定单个合伙人的责任。
根据公司的结构，合作伙伴可能会根据某些特定因素分担所有损失和收益或收入。 大多数合伙企业将拥有一份详尽的合同协议或《合伙企业条款》，其中详细说明了业务结构，隔离，负债，损益分享等。 总体而言，建立和维持卓有成效的伙伴关系的最大挑战之一是建立有效决策的系统。 为了避免合作伙伴之间的混乱和冲突，业务决策通常是通过协商一致，通过民主程序或通过授权做出的。 在既包括普通合伙人又包括有限合伙人的合伙企业中，普通合伙人通常将负责所有决策。 其他类型的责任结构也将影响决策的方式。
重要要点
- 伙伴关系通过收入和损失传递给各个伙伴。合伙关系可以由不同的负债构成，这会影响业务决策。在伙伴关系中可以通过三种广泛的方式制定业务决策：通过共识，通过民主方式或通过授权进行。大多数合作伙伴会在《合作伙伴条款》文档中详细说明其结构和业务决策。
使用共识模型做出决策
在共识模型下，决策过程涉及业务中的所有合作伙伴。 每个合作伙伴都有机会分享他们对一项决定的看法，并负责提出所提议决定的所有优点和缺点。 鼓励其他合作伙伴提出问题，以充分了解该合作伙伴的立场，并可以对特定建议提出任何问题或疑虑。
共识过程旨在成为一种全面的决策方法，着重于在合作伙伴之间寻找共同点并最终达成集体决策。 这并不意味着所有决策都是一致的。 业务合作伙伴同意根据有关该问题的公开而充分的讨论来接受并支持一项决策。
使用民主程序做决定
通过民主程序进行的决策与共识模型不同，在于对提案的最终决策由多数票决定。 做出决定的过程类似于达成共识–每个合作伙伴都有机会提出问题，分享关注并提出备选方案。
民主模式旨在促进公开讨论，但合作伙伴必须朝一个方向或另一个方向投票。 当一个业务中只有两个合伙人时，可以使用外部业务顾问或高层管理人员来建立平衡的投票池。
使用委派制定决策
在拥有大量合作伙伴的企业中，通常使用委派来确保快速有效地做出决策。 委派是确定负责代表公司做出某些决定的某些合作伙伴，委员会，经理或长期雇员的过程。
一些合伙人在营销或广告方面具有特定技能，而另一些合伙人则具有较强的财务背景。 合伙企业可以通过将这些类别的决策委托给适当的个人来利用这些专业知识。 制衡后，例如在做出决定后立即向其他合作伙伴报告，可以帮助创建一个协作环境，使个人能够在业务中扮演权威角色。 与共识或民主决策模型相比，委派耗时少得多。
底线
协商一致和民主模式可能会花费大量时间，但为公开讨论和谈判提供了最大的机会。 委派过程可以节省时间，但应采用制衡机制来实施，以确保没有任何单个合作伙伴在决策中获得过多的授权。 这些决策模型中的每一个都可以作为独立流程用于不同类型的决策，也可以与其他模型结合使用以提高合作效率。 企业选择的合伙企业类型还将影响与企业管理和财务报告有关的决策过程。
