什么是人力资源计划（HRP）？
人力资源计划（HRP）是持续进行系统计划的过程，以实现对组织最有价值的资产-优质员工的最佳利用。 人力资源规划可确保员工与工作之间的最佳契合，同时避免人力短缺或过剩。
HRP流程有四个关键步骤。 其中包括分析当前的劳动力供应，预测劳动力需求，在预计的劳动力需求与供应之间取得平衡以及支持组织目标。
HRP帮助公司成为任何企业的重要投资，因为它可以使公司保持生产性和盈利性。
重要要点
- 人力资源计划是公司用来维持稳定的熟练员工流，同时又避免员工短缺或过剩的战略。 制定好的HRP策略可能意味着公司的生产力和盈利能力。 HRP流程有四个通用步骤：确定员工的当前供应，确定劳动力的未来，在供需之间取得平衡以及如何实施计划。
了解人力资源计划（HRP）
人力资源计划使公司可以提前计划，以便他们可以稳定地供应熟练的员工。 这就是为什么它也被称为劳动力计划。 该过程还用于帮助公司评估其需求并提前计划以满足这些需求。
人力资源计划必须足够灵活，以应付短期人员配置挑战，同时长期适应业务环境中不断变化的条件。 HRP首先评估和审核当前的人力资源能力。
HRP面临的挑战包括不断变化的力量，例如员工生病，升职或休假。 HRP确保员工和工作之间的最佳契合，避免了员工队伍中的短缺和过剩。
为了实现其目标，人力资源经理必须制定计划以进行以下工作：
- 寻找和吸引技术熟练的员工;选择，培训和奖励最佳人选;应对缺勤和冲突;晋升员工或让一些员工离职。
投资HRP是公司可以做出的最重要的决定之一。 毕竟，公司只有员工才能做到。 如果它拥有最好的员工和最佳实践，则可能意味着呆滞和生产力之间的差异，并可能导致获利。
人力资源规划
特殊注意事项：人力资源规划步骤
人力资源计划过程涉及四个通用的广泛步骤。 人力资源计划的第一步是确定公司当前的人力资源供应。 在此步骤中，人力资源部门根据员工人数，他们的技能，资历，职位，福利和绩效水平来研究组织的实力。
第二步要求公司概述其员工的未来。 在这里，人力资源部门可以考虑某些问题，例如晋升，退休，裁员和调动，这些都是影响公司未来需求的因素。
HRP过程的第三步是预测就业需求。 人力资源部创建差距分析，列出了特定需求，以缩小公司劳动力的供应量与未来需求的范围。 员工应该学习新技能吗？ 公司需要更多的经理吗？ 所有员工都在现任职位上发挥自己的优势吗？
这些问题的答案使人力资源部门可以确定如何进行，这是HRP流程的最后阶段。 人力资源部现在必须采取实际步骤将其计划与公司其他部门整合。 该部门需要预算，执行计划的能力以及与所有部门的协作才能执行该计划。
在第四步之后制定的常见人力资源政策可能包括休假，假期，病假，加班费和解雇政策。
人力资源计划的目标是拥有最佳的人员数量，以使公司获得最大的收益。 由于公司的目标和策略会随着时间而变化，因此HRP经常出现。
