杰克·韦尔奇的定义
杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年至2001年期间担任通用电气（GE）的董事长兼首席执行官。韦尔奇扩大了公司，使其市值从他的领导下急剧增加，从140亿美元增至4100亿美元。 韦尔奇被誉为有史以来的最高首席执行官之一，《财富》杂志在1999年将他称为世纪经理。当韦尔奇离开公司时，他获得的遣散费估计在417-4.2亿美元之间，这是最大的遣散费。曾经。
分解杰克·韦尔奇
在获得美国威斯康星大学厄本那-香槟分校化学工程博士学位后，韦尔奇于1960年开始在通用电气担任初级工程师，但最终在1981年至2001年之间担任该公司的董事长兼首席执行官。韦尔奇几乎离开了公司在他就职初期的许多时候，都以公司运作方式的官僚效率低下为由。 但是，作为董事长兼首席执行官，韦尔奇致力于消除官僚主义并促进增长。 他以解雇非生产性经理人，消除公司内部的整个部门，然后收购其他公司并推动他们改善管理水平和为GE增加利润而闻名。
在1980年代，Welch的愿景是精简公司，即使这意味着要出售一些部门，然后在其标准服务和产品范围之外收购新公司。 他关闭了工厂，解雇了工人，并提出了关于“在缓慢增长的经济中快速增长”的愿景，这是他在1981年就任董事长后发表的演讲的标题。
在整个公司范围内并在公众范围内，Welch相信并提倡一种理想，使他的公司和其他公司在特定行业中应该排在第一或第二，或者完全放弃。 韦尔奇在采用摩托罗拉的“六西格玛”计划来提高制造业的生产率和其他管理变革时，说明了在一个行业中脱颖而出的关键取决于为该公司工作的员工的价值，但他对表现平平的耐心不大。
韦尔奇（Welch）的昵称是“中子杰克（Neutron Jack）”，因为它在保留办公大楼完好无损的同时消除了雇员。 韦尔奇以出奇的访问办公楼和工厂检查工人而闻名。 他通过根据员工相对于其他员工和部门的排名来明确裁员，从而发展了一种“差强人意”的风格来与表现不佳的员工和经理打交道。 同时，Welch采取了行动，从最初的9级管理层中削减了脂肪，并在公司中树立了非正式的氛围，就好像这是他任职期间的小公司而不是合并后的公司一样。直到今天
在退休时，韦尔奇继续以作家和公共演说家的身份活跃起来，他在2005年撰写了一部名为《胜利》的回忆录，该回忆录在《华尔街日报》和《纽约时报》的畅销书榜上排名第一。 2016年，韦尔奇参加了由当选总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）创建的商业论坛，就经济问题提供战略建议。
