什么是管理会计？
管理会计是为了实现组织的目标而识别，度量，分析，解释和向经理传达财务信息的一种做法。 它与财务会计有所不同，因为管理会计的预期目的是协助公司内部的用户做出明智的业务决策。
管理会计
管理会计的运作方式
管理会计包括会计的许多方面，旨在提高传递给管理层的有关业务运营指标的信息的质量。 管理会计师使用与公司产生的商品和服务的成本和销售收入相关的信息。 成本会计是管理会计的一个很大的子集，它专门集中于通过评估每个生产步骤的可变成本以及固定成本来捕获公司的总生产成本。 它使企业能够识别并减少不必要的支出，并实现利润最大化。
关于管理会计的常见概念和技术。
管理会计与财务会计
管理会计和财务会计之间的主要区别与信息的预期用户有关。 管理会计信息旨在帮助组织内的经理做出明智的业务决策，而财务会计旨在向组织外部的各方提供财务信息。
财务会计必须符合某些标准，例如公认会计准则（GAAP）。 所有上市公司都必须按照GAAP的规定完成财务报表，以维持其公开交易的地位。 美国大多数其他公司都遵守GAAP，以便满足提供信贷额度的金融机构经常要求的债务契约。
由于管理会计不适用于外部用户，因此可以对其进行修改以满足其目标用户的需求。 这可能因公司甚至公司内的部门而有很大差异。 例如，生产部门的经理可能希望查看其财务信息，显示为该期间生产的单位的百分比。 人力资源部门经理可能有兴趣查看一段时间内员工的薪水图表。 通过提供最适合特定需求的任何格式的信息，管理会计能够满足两个部门的需求。
重要要点
- 管理会计涉及内部使用的财务信息的呈现，以供管理层用于制定关键业务决策。与财务会计不同，管理会计所使用的技术不受会计标准支配，可以修改管理会计数据的呈现方式以满足最终用户的特定需求。管理会计包括许多方面的会计，包括产品成本，预算，预测和各种财务分析。
管理会计的类型
产品成本核算与评估
产品成本核算涉及确定商品或服务生产涉及的总成本。 成本可以细分为子类别，例如可变，固定，直接或间接成本。 除了为公司创建的每种产品分配间接费用外，成本会计还用于衡量和识别这些成本。
管理会计师计算并分配间接费用，以评估与商品生产相关的全部费用。 间接费用可以根据生产的商品数量或与生产相关的其他活动动因（例如设施的平方英尺）进行分配。 结合间接费用，管理会计师使用直接成本来正确评估可能处于生产不同阶段的销售成本和库存成本。
边际成本法（有时称为成本-数量-利润分析）是通过在生产中增加一个单位来对产品成本的影响。 这对于短期经济决策很有用。 特定产品的边际利润是它对公司整体利润的影响。 利润分析进入盈亏平衡分析，其中包括计算销售组合的边际利润，以确定企业的销售总额等于总费用的单位数量。 收支平衡点分析对于确定产品和服务的价格点很有用。
现金流量分析
管理会计师执行现金流量分析，以确定业务决策的现金影响。 大多数公司以权责发生制为基础记录其财务信息。 尽管应计会计可以更准确地描述公司的真实财务状况，但也使查看单个财务交易的真实现金影响变得更加困难。 管理会计师可能会实施营运资金管理策略，以优化现金流并确保公司拥有足够的流动资产来支付短期债务。
当管理会计师执行现金流量分析时，他将考虑由于特定业务决策而产生的现金流入或流出。 例如，如果部门经理正在考虑购买公司车辆，则他可以选择直接购买车辆或获得贷款。 管理会计可能会通过部门经理来运行不同的方案，其中描述了购买全部预付款所需的现金支出与随时间推移以各种利率贷款的现金支出。
库存周转分析
库存周转率是对公司在给定时间段内出售和替换库存的次数的计算。 计算库存周转率可以帮助企业在定价，制造，营销和购买新库存方面做出更好的决策。 管理会计师可以确定库存的账面成本，这是公司为存储未售出项目而产生的支出额。 如果公司库存过多，则可以提高效率以降低存储成本。
约束分析
管理会计还涉及检查生产线或销售流程中的约束。 管理会计师有助于确定瓶颈发生的位置，并计算这些约束条件对收入，利润和现金流量的影响。 然后，管理人员可以使用此信息来实施更改并提高生产或销售过程的效率。
财务杠杆指标
财务杠杆是指公司利用借入的资本来获取资产并提高投资回报率。 通过资产负债表分析，管理会计师可以为管理层提供研究公司的债务和股权组合所需的工具，以充分利用杠杆。 诸如股本回报率，债务对股本回报率和投资资本回报率之类的绩效指标有助于管理层在将这些统计数据传递给外部资源之前，确定有关借入资本的关键信息。 管理层必须定期检查比率和统计数据，以便能够适当回答董事会，投资者和债权人的问题，这一点很重要。
应收帐款（AR）管理
适当地管理应收帐款（AR）会对公司的利润产生积极影响。 应收账款账龄报告按应收发票的时间长短将其分类。 例如，应收帐款账龄报告可能会列出所有少于30天，30至60天，60至90天和90多个天的未收帐款。 通过审查未清的应收款，管理会计师可以向适当的部门经理指示某些客户是否正在面临信用风险。 如果客户例行付款较晚，则管理层可能会重新考虑与该客户一起进行将来的任何业务。
预算，趋势分析和预测
预算被广泛用作公司运营计划的量化表达。 管理会计师利用绩效报告来记录实际结果与预算的偏差。 分析与预算的正偏差或负偏差（也称为预算与实际差异），以进行适当的更改。
管理会计师分析并传达与资本支出决策有关的信息。 这包括使用标准的资本预算指标，例如净现值和内部收益率，以帮助决策者进行资本密集型项目或购买。 管理会计涉及检查建议书，确定是否需要产品或服务，以及找到为采购筹集资金的适当方法。 它还概述了投资回收期，以便管理层能够预期未来的经济利益。
管理会计还涉及查看某些支出的趋势线，并调查异常的差异或偏差。 定期检查此信息很重要，因为通常在外部财务审计过程中会质疑与通常预期的费用有很大出入的费用。 该会计领域还利用前期信息来计算和预测未来财务信息。 这可能包括使用历史价格，销量，地理位置，客户趋势或财务信息。
