什么是麦肯锡7S模型？
麦肯锡7S模型是组织有效性的框架，它假定组织的七个内部因素需要保持一致并得到加强，以使其成功。
了解麦肯锡7S模型
7S模型指定了分为“硬”和“软”元素的七个因素。 硬元素很容易识别并受到管理的影响，而软元素则模糊，无形且受企业文化的影响。 硬要素如下：
软元素如下：
- 共享的值技能样式员工
顾问汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼，管理畅销书《寻找卓越》的作者， 1980年代初期，在咨询公司麦肯锡公司（McKinsey&Co.）构思了麦肯锡7S模型。
该框架被组织用作战略规划工具，以展示公司表面上各不相同的方面实际上相互关联并相互依赖以实现整体成功。
特别注意事项
该策略是组织为了保持其行业和市场竞争力而部署的计划。 理想的方法是建立与模型的其他元素保持一致的长期战略，并清楚地传达组织的目的和目标。
该组织的结构由其公司层次结构，命令链和部门组成组成，概述了运作方式和互连方式。 实际上，它详细说明了工人的管理配置和职责。
公司的系统指的是构成组织内标准运营的日常程序，工作流程和决策。
共同的价值观是公司内部公认的标准和规范，可以影响和调节整个员工和管理层的行为。 提供给员工的公司指南中可能对此进行了详细说明。 在实践中，共同的价值观与工作场所中实际接受的行为有关。
技能包括组织员工和管理人员的才能和能力，可以确定成就的类型和公司可以完成的工作。 公司有时可能会评估其可用技能，并决定必须进行更改以实现其战略中设定的目标。
Style谈到了管理层领导公司所采用的示例和方法，以及这如何影响绩效，生产力和企业文化。
员工是指公司的人员，员工人数，动机所在以及如何接受培训和准备以完成摆在他们面前的任务的方式。
重要要点
- 麦肯锡7S模型是组织有效性的框架，它假定必须对组织的七个内部因素进行调整和强化才能成功，麦肯锡7S模型包含易于识别的硬要素，这些要素容易受到管理和软要素的影响。 ，它们更加模糊，更加无形，并且受到公司文化的影响。
麦肯锡7-S模型适用于多种情况，这对于了解组织的各个部分如何协同工作很有用。 它可以用作决策未来公司战略的工具。
该框架还可以用于检查组织中未来变更的可能影响或在合并或收购过程中调整部门和流程。 麦肯锡Model 7s的元素也可以用于单个团队或项目。
