建立新业务是一场赌博：并非每个企业家都能大放异彩，尤其是在他或她的首次尝试中。 当然，还有潜在的回报。 从为创始人赚取数亿美元的初创公司到为所有者的家庭提供舒适生活的小型企业，许多企业家发现收益大于风险。 在企业家有机会获得回报之前，他（她）需要意识到风险并避免风险。
默里的故事创业的风险是非常现实的。 有时企业会失败，即使是已经运作了数十年的组织也因行业发生了巨大变化而在一夜之间消失了。 即使一个想法具有很大的潜力，它的成本也可能比企业家实际推向市场的成本更高。 大卫·穆雷（David Murray）在Google留下了六位数的职位以创立一家初创公司，但他发现了很难的方法。 将他的产品（iPhone应用程序）推向市场的努力，加上水下抵押贷款，使默里陷入了债务。
那乔布斯呢？ 默里的故事并不少见。 即使是最成功的企业家，过去也都失败过创业。 甚至经营着多家改变游戏规则的公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）过去都有很多失败的产品，例如整个NeXT平台。 在许多方面，企业家精神是一个学习如何从那些失败中恢复过来的问题，以及如何组织您的业务尝试，以便您在需要时能够承受失败的问题。 选择不冒一切风险并保护您的财务安全（以及您家人的财务安全）对企业家来说是有意义的。 当您认为商业模式可以跟时尚一样流行并且许多新企业家会追求某种流行的事物时，新企业的高失败率就不足为奇了。
不要押注农场重要的是要确保您没有将自己拥有的一切押注于未经检验的想法的成功。 即使您拥有“确定的东西”，将您拥有的每一种资源都寄希望于企业能够迅速发展并迅速成长，这是一个危险的提议。 在您直接进入批量生产之前，有许多廉价的方法可以评估业务创意。 您还可以通过限制要冒险的资产数量来最大程度地降低暴露给自己的风险。
社会风险/报酬除了纯粹的财务之外，还有其他风险。 当您将所有资产投入到企业中时，几乎可以肯定会限制您与家人共度时光的能力。 与企业家精神相关的情感压力可能很高。 当然，对于在创办新公司的过程中坚守企业家的家庭会有奖励。 更重要的是，企业家可能有机会接触更多的人：您也许能够雇用自己的朋友和雇员，并对其生活产生影响。 您甚至可能发现自己有能力在财务上支持良好的事业和组织。 无法保证任何企业家都能克服所有陷阱并获得成功，但对于那些这样做的人来说，肯定会有好处。
底线重要的是要记住，通过一些周密的计划可以降低创业的风险。 在一个稳定的工作可以在一瞬间消失的世界中，值得确定您的其他选择是否同样具有风险。 如果他们是，并且您看到了巨大的机会，请不要仅仅因为失败的机会就将创业的机会转移过来。
