接管另一项有前途的业务是企业界经常发生的事情。 此类收购也称为收购，通常是公司发展战略的一部分，并且出于各种原因而进行。
并购公司可能正计划将业务扩展到新的领域或产品线，或者可能希望增加其市场份额和地理范围，减少竞争或从可能属于被并购目标公司的专利和许可中获利。 此类收购发生在国内以及全球范围内。 在这里，我们列出了全球公司历史上排名前五的高价值收购。
重要要点
- 对于希望发展和提高盈利能力的企业而言，一项收购或另一家收购是一项关键战略。在全球公司历史上，最大的一笔收购案的价值已超过1000亿美元.2000年有史以来估值最高的收购案英国电信公司沃达丰集团（VOD）以惊人的1, 809亿美元收购德国电信巨头曼内斯曼集团时。
沃达丰收购Mannesmann AG
1999年，英国跨国电信公司沃达丰集团（VOD）决定收购德国电信巨头曼内斯曼（Mannesmann AG）。 沃达丰（Vodafone）的AirTouch PLC的长期努力终于在2000年2月获得了回报，曼内斯曼（Mannesmann）接受了其以1809.5亿美元的收购要约，成为了有史以来最大的并购（M&A）交易。
随着全球移动市场发展势头迅猛，并且增长达到顶峰，这项大额合并有望重塑全球电信格局。 但是，这笔交易失败了，沃达丰在接下来的几年被迫注销了数十亿美元。
美国在线收购时代华纳
美国在线（AOL）与时代华纳公司（Time Warner Inc.）达成的1650亿美元并购案在我们历史上最大的收购案中名列第二。 合并发生在2000年互联网时代的鼎盛时期，当时成功的互联网提供商AOL出价收购大众传媒集团Time Warner。 当时，AOL拥有巨大的市场份额，并希望通过利用时代华纳在出版，娱乐和新闻领域的主导地位来进一步扩大。
但是，合并的预期协同效应从未完全实现。 两家公司的管理风格和文化发生了冲突，网络泡沫破灭和随后的衰退加剧了这两家公司。 美国在线股票的价值暴跌。 最终，美国在线和时代华纳分道扬, ，分拆为独立公司。
Verizon Communications从沃达丰收购Verizon Wireless
下一次收购价值1300亿美元，并于2013年进行，当时美国领先的跨国电信集团Verizon Communications Inc.（VZ）接管了Verizon Wireless，后者是美国无线服务市场的主导者。 Verizon Wireless于1999年通过沃达丰的Airtouch和贝尔大西洋公司的移动部门合并而成立。
作为此次收购的一部分，Verizon Communications完全控制了英国沃达丰（Vodafone）对Verizon Wireless的控制权，从而结束了沃达丰（Vodafone）在美国电信市场长达14年的发展。 这项交易为沃达丰投资者带来了意外的收获，他们获得了543亿英镑（约合870亿美元）的收入。
陶氏化学收购杜邦
2015年12月，两家化学企业集团–陶氏化学（Dow Chemical）和杜邦（DuPont）–宣布了它们打算合并的交易，价值1300亿美元。 合并后的公司于2017年9月完成，更名为DowDuPont Inc.，包括三个部门：农业，材料科学和特殊产品。
但是，新集团的意图绝不是要保留为一家公司，而是通过拆分为多个独立的公司来重组实体。 2019年，陶氏杜邦分拆为三个不同的公司：陶氏化学，杜邦和Corteva。 陶氏化学是一家商品化工公司，杜邦是一家特种化学品制造商。 Corteva是一家农业公司，生产种子和农药。
百威英博收购SABMiller
2016年，全球最大啤酒商以约1040亿美元的合并价收购了其竞争对手。 备受期待的合并是百威英博（BUD）（包括Corona，百威和Stella Artois等品牌的制造商）接管了总部位于伦敦的SABMiller（包括Fosters，Castle Lager和Redd's等品牌的制造商）。
合并的重点是创建一家可以在具有强大增长潜力的新兴市场有效竞争的公司。 根据公司管理层的说法，拉丁美洲和非洲为这家酿造企业集团提供了扩展到快速发展的地区的机会，这将增加收入和市场份额。
底线
尽管企业界的收购很普遍，但并非所有收购都能成功。 多数人会在经济或特定行业的牛市中被执行，并期望获得成功。 但是，对于执行不正确的交易而言，失败是不可避免的。 合并和收购中的一些最大的灾难是由多种因素造成的，这些因素可能会或可能不会在所涉及实体的直接控制之下。 这些问题包括内部问题，例如两家公司之间的文化整合，或宏观问题，例如整体经济状况和地缘政治问题。
