许多因素可以使企业盈利，其中包括专家管理团队，敬业和富有生产力的员工，稳定的消费者需求以及对利润的谨慎监控。 除了这些著名的商业惯例，事实证明，那些实施高度依赖商业道德的管理理念的公司比那些以不道德的方式经营的公司更为成功。 尽管它可能不是分析公司利润时要考虑的第一个变量，但商业道德对公司成功同样重要。
管理中的商业道德
组织的领导权是其长期成功的关键，并且与建立在道德基础上的管理理念保持一致，可以为所有员工树立积极的榜样。 道德的会计惯例，员工的待遇，与公众的互动以及向股东传播的信息都是领导团队的责任，并且可能直接影响公司的整体盈利能力。 如果没有以自上而下的商业道德主题来执行这些业务的整体方面，则管理团队下的业务的各个方面在短期或长期内都有更大的动摇潜力。
商业道德与员工士气
一次又一次地证明，对工作环境满意的员工比不满意的员工更有生产力。 工作场所中的不道德行为会导致员工普遍动荡，从而导致他们对所从事的工作和雇主的不满情绪增加。 但是，当管理层鼓励商业道德并以身作则时，公司高管专注于完成自己的工作以使自己和组织成功的能力成倍增加。 当出现较少的干扰并且士气高涨时，生产率将提高，这将为公司带来更高的利润水平。
员工的幸福感也可能影响员工流动率和保留率，因为不满意的工人更倾向于寻找其他机会，而不论其当前雇主提供的薪水或福利如何。 持续招聘和培训新员工可以减少公司用于创收活动的资本，最终减少其长期利润。
商业道德与公众形象
没有股东和投资者，公司将一事无成，因此，与这些重要参与者互动时，牢记商业道德是最重要的。 当上市公司遇到发现不道德行为的信息时，其盈利能力通常会迅速下降。 当投资者失去信心时，公司要重新获得公众，投资者和有价值的股东的信任可能是一场斗争。 盈利能力可能需要数年才能重新建立。 与那些以不道德的方式开展业务的公司相比，在各个运营方面都为商业道德奠定基础的公司更有可能成为并保持盈利。
