视频租赁连锁店Blockbuster Video在一个地方仍然很受欢迎：阿拉斯加。 至少直到2018年年中，宣布该州剩余的两家商店将关闭，而在俄勒冈州本德市仅在美国开设了一家百视达视频公司。
尽管在全国其他地区遭到了决定性的失败，《华盛顿邮报》在2017年报道说这家连锁店在《最后的边境》上正在蓬勃发展。 阿拉斯加是连锁店中尚存的最大连锁店的所在地。
“他们中的很多人仍然很忙，”卖座许可持有人艾伦·佩恩（Alan Payne）告诉《华盛顿邮报》。 “如果您在星期五晚上去那里，您会感到震惊。”有一点，佩恩在阿拉斯加拥有7家商店，在德克萨斯州拥有1家商店。
高点和低点
百事达（Blockbuster）成立于1985年，四年之内，每隔17小时就会开设一个新店面。 在业务高峰时，百视达拥有9, 000多家门店，年收入达60亿美元。 《纽约时报》的一份报告表明，该公司在1993年对维亚康姆（VIA）进行了6亿美元的投资，并于次年通过一项复杂的股票互换交易达成了合并协议，向维亚康姆注资12.5亿美元。
Netflix（NFLX）于1997年问世，并逐渐开始感受到它的存在，吞噬了仅由Blockbuster独占的市场。 维亚康姆（Viacom）在1999年出售了其在百视达（Blockbuster）中18％的股份，据福布斯（Forbes）估计，百视达（Blockbuster）在2003年至2005年之间损失了其市值的75％。 到2004年，该公司引起了卡尔·伊坎（Carl Icahn）的注意，随后这家陷入困境的公司与其激进股东之间发生了激烈的战斗。 最终以BlockBuster首席执行官约翰·安蒂奥科（John Antioco）辞职而告终，据《福布斯》（Forbes）报道，伊坎将公司称为“最糟糕的投资”。
但是就像视频杀死了广播明星一样，像Netflix，RedBox和Google（GOOGL）YouTube这样的数字视频流也抢占了模拟和视频租赁市场。 滞纳金对公司而言是一笔可观的收入，但最终却成为该公司的巨大竞争责任。 百视达（Blockbuster）取消了滞纳金，为时已晚，这一变化在财务上留下了很大的缺口。 对于公司而言，2008年的经济衰退尤为严峻，并且从未完全恢复，仅在两年后申请破产。 由于无法破产，该公司的资产被拍卖，然后由Dish Networks（DISH）接管。 Dish以3.2亿美元的价格赢得了拍卖。
生存最后的疆界
Dish开始系统地削减成本，裁员和关闭商店。 但是，摧毁百视达在大多数地方的相同原因也是其在阿拉斯加的生命线。 首先，国家人口倾向于偏高收入的老年人。 其次-更重要的是百视达的生存-昂贵的互联网。
大多数互联网提供商在该州不提供无限的数据包，从而使流媒体变得极为昂贵。
也可能是早年的怀旧促使星期五晚上销量最大。 佩恩说：“当您在周五或周六晚上租电影时，这很有趣。” “我们的大多数人都记得那些日子，周末能在那里度过仍然很有趣。”但是，阿拉斯加的一鸣惊人并不能永远坚持下去，而一鸣惊人的阿拉斯加在Facebook上发布，确认该州的最后两家商店将关闭。
