什么是蓝海？
蓝海（Blue Ocean）是一个lang语，创建于2005年。其背后的想法是，当出现未知的行业或创新时，会引用大量的营销选项。
“蓝色海洋”一词由W. Chan Kim和Renee Mauborgne教授在他们的著作《 蓝色海洋战略：如何创建无可争议的市场空间和使竞争无关紧要》（2005）中创造 。 作者将蓝海定义为与高潜在利润相关的市场。
具有创新产品和服务的企业领导人可以识别蓝海市场，机遇无穷
蓝海如何运作
在一个成熟的行业中，公司会在每个可用市场份额中相互竞争。 竞争通常是如此激烈，以至于有些公司无法维持自身。 这类行业描述了一片红色的海洋，代表着饱和的市场份额因竞争而流血。 蓝色的海洋则相反。 许多公司选择创新或扩展，以期找到竞争激烈的蓝海市场。 蓝海市场对企业家也很感兴趣。
重要要点
- 蓝海（Blue Ocean）是一个born语，诞生于2005年，如今一直沿用至今。从市场营销的角度来看，蓝海被认为是无可争议的市场空间中未开发的领土。已经由公司承担了大约100年的时间。
总体而言，蓝海市场具有创新者和企业家喜欢的几个特征。 一个纯粹的蓝色海洋市场没有竞争对手。 蓝海市场业务的领导者具有先发优势，无竞争的营销成本优势，无竞争约束地设定价格的能力以及向各个方向提供产品的灵活性。
蓝海战略实例
福特（F）和苹果（AAPL）是领先公司的两个例子，这些领先公司通过以相对较低的成本追求高产品差异化而创造了蓝海，这也增加了竞争壁垒。
福特汽车公司
1908年，福特汽车公司（Ford Motor Co.）推出了T型轿车作为大众轿车。 它只有一种颜色和一种型号，但可靠，耐用且价格适中。 当时，汽车行业仍处于起步阶段，大约有500家汽车制造商生产的定制汽车价格更高，可靠性更低。 福特创造了一种新的制造工艺，用于批量生产标准化汽车，而价格仅为其竞争对手的一小部分。 T型车的市场份额从1908年的9％跃升至1921年的61％，也正式取代了马车成为主要的运输方式。
苹果公司。
苹果公司通过其iTunes音乐下载服务发现了一片蓝色的海洋。 尽管每月非法下载数十亿个音乐文件，但Apple于2003年创建了第一种合法的音乐下载格式。它易于使用，使用户能够以合理的价格购买个人歌曲。 苹果通过提供更高质量的声音以及搜索和导航功能赢得了数百万盗版音乐的听众。 苹果公司通过在新市场上创造新的收入来源，同时为音乐制作人，音乐听众和苹果公司提供了双赢的双赢，同时提供了更便捷的音乐访问方式。
