适应和生存往往是密不可分的。 的确，可口可乐（NYSE：KO）等一些公司可以弄清楚一件事，做得非常好，并在十年又十年中享有成功。 但是，对于其他大型公司而言，持续的繁荣来自于管理团队，他们愿意看到公司的不同未来，并且不惧怕对企业进行大规模变更。 （有关的阅读材料，也请 参阅《大品牌的背后》 。）
教程：需要了解的经济指标
1.杜邦 （ DuPont）杜邦（NYSE：DD）是谈论随着时间变化而适应的公司的一个很好的起点。 杜邦现在是世界上最大的化学公司之一，从火药开始。 实际上，杜邦在火药方面非常成功，以至在内战期间该公司满足了联盟一半的需求。
从其在炸药中的起源开始，杜邦最终在发明了第一种聚酯，尼龙，特氟隆和第一种吩噻嗪类杀虫剂之前加入了清漆和合成橡胶等其他业务。 在此过程中，该公司继续率先开发新的塑料和合成材料，还开拓了作物科学（种子和肥料），医疗保健，电子和营养等领域的产品。 在许多情况下，杜邦是该领域中第一个开发新化合物或新产品的公司，并且该公司继续支持其规模和年龄的公司罕见地致力于研发。
2.惠普（Hewlett-Packard）从传说中的帕洛阿尔托（Palo Alto）车库开始， 多年来，惠普（NYSE：HPQ）发生了很大变化。 从音频振荡器开始，该公司迅速扩展到电压测试仪，示波器，波形分析仪等电子测试设备产品范围。 直到1960年代和1970年代，惠普才真正看起来更像今天的惠普（测试设备业务在1999年由安捷伦（NYSE：A）剥离出来）。 那时，该公司添加了诸如计算机和计算器之类的产品，然后在1980年代，1990年代和2000年代扩展到打印机，存储设备，服务等领域。
3.诺基亚读者可能会争辩说，杜邦一直以来都是一家化学公司（毕竟火药和炸药是化学品），而惠普一直都是一家电子公司。 很公平。 但是诺基亚（NYSE：NOK）呢？
现在被称为全球最大的手机制造商，诺基亚于1800年代中期以纸浆和造纸公司起家，之后在1900年左右开始发电。诺基亚通过合并最终增加了橡胶，电话设备和电缆等领域的业务。在1960年代。 随后出现了更多的多元化，使公司进入了电视，计算机，塑料等市场。
随着时间的流逝，该公司越来越多地看到在电话，电子产品和无线电产品方面的更好机会，并将这些机会最终整合到移动通信中。 一旦公司意识到其移动通信产品的潜力，便开始出售并出售其他业务，诺基亚成为如今的公司-专注于电信技术的公司。
教程：最伟大的投资者
4.伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）有很多关于沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的文章，描绘出他固执而僵硬，但与他在伯克希尔·哈撒韦（NYSE：BRK.A）的工作记录不符。 巴菲特先生于1962年将他的几家投资合伙公司合并后，开始积累伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的股票。 尽管巴菲特确实尝试在纺织业务中取得成功，但他也开始将投资扩大到保险等其他领域，因为他意识到纺织业的前景并不像他曾经想像的那样乐观。
在整个1970年代至1980年代，巴菲特在伯克希尔集团旗下不断积累越来越多的保险业务，并在诸如华盛顿邮报和可口可乐等其他公司投资头寸。 伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）在服装行业中一直保持着领先地位，但也已大大扩展到建筑产品，零售，物流，公用事业和铁路等领域。 （要了解有关巴菲特的更多信息，请参阅 《沃伦·巴菲特所依据的规则》 。）
5.苹果公司询问某人他们对苹果公司的想法（纳斯达克股票代码：AAPL），答案可能很好地说明了该人的年龄。 1985年之前出生的任何人可能仍会反省苹果，将其视为一家计算机公司-个人计算机的先驱者之一，仍然是受欢迎的“ Mac”品牌的发明者。 但是，如果苹果公司仍然只是一家计算机公司，则不确定该公司是否还会继续营业。
iPod的开发只花了大约一年的时间，但它的推出从根本上改变了公司。 在此便携式媒体播放器的成功基础上，苹果随后有效地建立了触摸屏智能手机行业，然后继续使平板电脑概念成为真正的产品和真正的成功。 苹果公司曾经只是一家计算机公司，如今已成为消费电子巨头，无论苹果下一步行动如何，没人期望它会出现在传统的计算机领域。
对于企业管理者来说，“适应或死去” 的底线似乎是一个苛刻的指示，但是似乎确实有必要不断前进并适应新的市场机会。 而且，即使数十年的成功也不能保证未来会成功-见证Woolworth，Bethlehem Steel和Pan-Am等公司的破产。
适应性强的公司为自己和股东提供了多个目标。 如果杜邦从未动过火药，或者伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）一直专注于纺织品，那么今天也不是。
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