可口可乐与百事可乐的商业模式：概述
可口可乐公司（KO）和百事可乐公司（PEP）在行业，理想消费者和旗舰产品方面非常相似。 可口可乐和百事可乐均是饮料行业的全球领导者，为消费者提供了数百个饮料品牌。 此外，两家公司都提供辅助产品，例如消费包装产品。
从表面上看，可口可乐和百事可乐的商业模式非常相似。 但是，随着潜在投资者的深入研究，他们发现两种商业模式之间的关键差异和关键相似之处使这两家公司的业务状况与2019年持平。以下是可口可乐和百事可乐的两种商业模式之间的比较。激烈的竞争对手和独特的业务。
重要要点
- 百事可乐公司（PepsiCo，Inc.）拥有大约240亿美元的品牌，其中包括Quaker Oats等受欢迎的食品品牌。 可口可乐公司仅拥有不同类型的饮料品牌，包括Honest Tea和Fairlife超滤牛奶，百事可乐全球收入的一半以上来自零食和食品。
百事可乐
百事可乐公司是一家以饮料行业和其他行业（例如消费品包装行业）内高度多样化的产品组合而闻名的公司。 相反，可口可乐只专注于饮料行业内的多元化产品组合，而该行业以外的产品很少。 这意味着百事可乐的休闲食品类别产品占其业务收入的50％以上，而可口可乐的大部分收入直接来自其拥有的100多种饮料产品。
借助百事可乐的多元化业务模式，该公司已能够在食品工业和饮料工业中收购或创造互补产品。 根据市场研究公司Information Resources，Inc.的调查，接受调查的美国消费者中有54％报告说，当他们购买咸味小吃时，也会在同一个结帐篮中购买饮料。
可口可乐
即使可口可乐在更专注的业务模式上可能会具有优势，百事可乐公司还是创造了这样一个场景：公司拥有的一种产品可能会诱使消费者购买公司拥有的另一种产品。 相比之下，可口可乐几乎全力主导饮料行业，并避免了跨多个行业的多种产品的交叉推广。
根据贸易出版物《饮料摘要》（Beverage Digest）的数据，在2008年至2018年期间，可口可乐的市场份额高于百事可乐。 百事可乐的市场份额在同一时期下降了。
此外，可口可乐在饮料行业更加关注，使其可以进行关键投资并与消费者交流关键信息。
特别注意事项
可口可乐和百事可乐都太大了，它们都面临着市场饱和的问题。 两家公司都没有开发很多新兴市场。 但是，由于美国人开始更加关注食品和饮料中的糖和化学物质，两家公司都在进军能量饮料类别。
据《时代》杂志报道，这一推动力凸显出Diet Pepsi和Diet可口可乐的销量在10多年来稳步下降的事实。
值得注意的是，《时代》杂志还报道说，饮料行业的能量饮料领域在过去10年中实现了同比增长。 秉承多元化和产品互补的主题，可口可乐在2014年购买了Monster Energy的大量股份，而百事可乐决定开始自己的能量饮料：Mountain Dew Kickstart。
由于两家公司都面临市场饱和，可口可乐和百事可乐公司做出了更加高效的运营的坚定承诺。 由于饮料行业已充分利用了每个大市场，因此剩余的较小市场需要有效的运营来获利并进行可观的投资，因为在美国等国家并不存在这样的销量。 这些更有效的运营有助于两家公司提高每股价格，因为即使销售保持平稳，这也将导致更高的每股收益或每股收益。
