什么是成本中心？
成本中心是组织内的一个部门或职能部门，它不直接增加利润，但仍要花费组织的运营成本。 成本中心仅间接地对公司的盈利能力做出贡献，而利润中心不像利润中心那样通过其行动直接为公司盈利。 成本中心的管理人员，例如人力资源和会计部门，负责使成本保持在预算之内或低于预算。
重要要点
- 成本中心是组织内的一项职能，它不直接增加利润，但仍然要花钱运营，例如会计，人事或IT部门。 成本中心的主要用途是跟踪实际支出以与预算进行比较。成本中心通过卓越的运营，客户服务和增强的产品价值间接为公司的利润做出贡献。成本中心的经理仅负责保持成本符合预算，对收益或投资决策不承担任何责任。
成本中心如何运作
成本中心通过运营效率，客户服务或增加产品价值间接地为公司的利润做出贡献。 成本中心通过深入了解资源的使用方式，帮助管理人员以更智能的方式利用资源。 尽管成本中心间接地贡献了收入，但无法辨别实际产生的收入。 这些部门的任何相关利益或创收活动均出于内部管理目的而被忽略。
成本中心的主要功能是跟踪费用。 成本中心的经理仅负责使成本与预算保持一致，对收入或投资决策不承担任何责任。 将费用分成成本中心，可以更好地控制和分析总成本。 在成本中心（例如成本中心）等更精细的级别上进行核算，可以根据未来的变化更准确地进行预算，预测和计算。
重要
成本中心并不总是整个部门。 它可以涉及需要单独跟踪其费用的任何职能或业务部门。
成本中心提供与内部报告更相关的指标。 内部管理利用成本中心数据来提高运营效率并最大化利润。 财务报表的外部用户（包括监管机构，税务部门，投资者和债权人）几乎没有使用成本中心数据。 因此，通常在准备外部财务报表时将行项目显示为所有成本中心的汇总。 因此，成本中心会计属于管理会计，而不是财务会计或税务会计。
成本中心示例
成本中心包括公司的会计部门，信息技术（IT）部门和维护人员。 制造实体通常具有用于质量控制的成本中心。 实体的客户服务中心仅产生诸如薪金和电话费用之类的成本，因此是成本中心。
成本中心不必与部门一样大。 实际上，一个部门中可能有多个成本中心。 成本中心可以是任何定义的组，在这些组中，管理层可以从中区分组的成本。 例如，成本中心可能包括与特定质量改进项目，补助金授予或工作职位有关的所有费用。 拥有如此高的详细程度的不利方面是对信息跟踪的苛刻要求，其潜在价值可能超过获得的知识的好处。
