视频游戏机大战在全球范围内紧随其后。 尽管财务方面常常因周围的噪音而迷失，但盈利能力是公司最终寻找的最重要指标。
电子游戏机销售背后的经济学
上一代游戏机（称为第七代）具有三个主要竞争者：索尼公司（SNE）PS3，微软公司（MSFT）Xbox 360和任天堂Wii。 Nintendo Wii在娱乐性游戏方面的设计要比在硬核游戏上更多，但在过去几年中，它的销量有时已超过其他游戏机。 当前一代的游戏机是第八代游戏机。 第七代游戏机发挥了其生命周期，并且在市场上存在的时间足以分析其战略和业务模型。 鉴于其在存储行业的悠久历史，Sony的能力在于硬件功能，而在计算机操作软件方面占主导地位的Microsoft的能力就在于软件。
第八代游戏机始于2012年，包括索尼的PS4，微软的XBox1和任天堂WiiU。 自从2006年和2005年发布以来，PS3和Xbox 360的全球销量已超过8000万台； Wii已售出超过1亿台。 这些游戏机的生命周期通常约为六到八年，这可以帮助他们负担研发，生产等方面的费用。2006年，在PS3推出之时，每台游戏机的亏损约为240美元。每个控制台，而Xbox 360于2005年推出时，每个控制台损失约125美元。PS3的最大成本是图形卡，蓝光驱动器和单元CPU，所有这些在他们的时代都遥遥领先。 一年后，虽然Xbox 360在每个游戏机上都获利，但PS3却花了很长时间才开始收支平衡。
公司最初亏本出售游戏机的原因之一是吸引客户购买游戏机，然后尝试通过出售每款游戏以及在线订购来弥补损失。 另外，随着制造越来越多的单元，最终由于规模经济而降低了成本。
谁参与其中？
参与该行业的主要参与者是开发人员，发行商，游戏机制造商和发行商。 开发商负责游戏的设计和编码，而发行商则负责制造，市场营销等工作。索尼和微软还担任某些游戏的发行商。 由于为PS3和Xbox 360开发游戏的成本超过1000万美元，并且只有很少一部分游戏可以盈利，因此发行商通常会为视频游戏的开发提供资金，而开发人员只能发挥自己的作用，因此赚不到多少钱价值链。 价值的大部分是通过销售和分销获得的。
如果我们看视频游戏发行商的经济学，则市场营销是最大的组成部分，其次是开发成本，发行成本和许可费用。 开发成本包括雇用设计师，程序员和开发游戏所需的其他人员的成本。 发行商还需要向Sony和Microsoft支付一定的使用其控制台的费用。 第三方发行商向索尼支付了一定比例的许可费，但正是内部游戏（例如非常受欢迎的《战争之神》系列）使索尼得以将更多的收入份额留给自己。 （另请参见 视频游戏行业的运作方式。 ）
事后看来，与技术水平较低的Xbox 360相比，索尼错误地提出了以高价提供高端技术的最初策略。随着Xbox向其硬件添加更多功能以与PS3竞争，索尼推出了价格更便宜的PS3。 PS3，PS3终于开始表现良好。
Wii介入
然后是Nintendo Wii，它的性能令所有人感到惊讶，尽管在图形和处理能力方面的技术能力要低得多，但它的销售仍然超过PS3和Xbox 360。 Wii面向休闲和社交游戏玩家，而不是PS3和Xbox瞄准的传统游戏人群。 与竞争对手形成鲜明对比的是，它也从一开始就通过其硬件部门获利。 由于与Xbox和PS3相比，它发布了大多数游戏，因此它还保持了所售Wii游戏中更大的份额。
尽管Wii的起步非常抢眼，但索尼和微软通过修改其游戏机迅速适应了这一挑战。 索尼推出了PlayStation Eye，微软推出了Kinect，两者都结合了Wii运动控制器的功能。
新一代
第八代游戏机始于任天堂于2012年12月推出的Wii U，随后是索尼的PS4和微软的Xbox One，一年后，索尼设法大幅降低了每个游戏机的损失，而微软则公布了每个游戏机的更高损失。 甚至Wii U现在也亏本出售。
这一代人还可能会看到来自运行Android和iOS的智能手机和平板电脑的激烈竞争。 控制台收入已经落后于Android和iOS游戏收入。 许多分析家预测这可能是最后一代家庭游戏机。 同样，PC图形有望超过控制台图形。 根据当前的销售数据，索尼的PS4似乎在价格和功能方面都做到了正确，并遥遥领先于其他两个游戏机。 （另请参阅 游戏机大战升温。 ）截至2017年，Statista的数据显示PlayStation 4的市场份额最大，为19.64％。
底线
索尼以其PS2统治了游戏机市场，但在PS3方面跌跌撞撞，使任天堂和微软在该市场上占有更大的立足点。 PS4似乎已经夺回了一些市场份额，但是只有时间才能证明新技术和不断变化的消费者习惯将如何影响游戏机行业。
