大多数公司要么建立在竞争优势基础上，要么可以应用某些标准来寻找竞争优势。 这可以通过推论和消除过程来完成。 毕竟，根据定义，您的竞争优势是竞争对手所没有的。 要找到持久的竞争优势，请寻找竞争对手无法轻易复制或模仿的东西。
竞争优势几乎可以在任何地方找到。 一些餐馆因其位置而繁荣。 一家航空公司可能在价格上涨之前就已经签订了一份低价燃油合同，从而使其能够向其他航空公司以外的客户定价。 有些汽车制造商的生产工艺要比竞争对手好。 伯克希尔·哈撒韦公司的竞争优势很可能是独一无二的：沃伦·巴菲特。 当然，可口可乐拥有这种秘密配方和巨大的品牌知名度。 沃尔玛具有巨大的规模经济。
花时间看看竞争对手的商品和服务与您自己的商品和服务之间的差异。 进行客户调查，以了解消费者为什么选择您的公司。 可能是您能够以较低的价格提供可比的服务，在这种情况下，是时候检查您的流程以确定可以节省多少成本的时候了。
一旦确定了潜在的竞争优势，请找出它是多么罕见。 复制越容易，竞争就越快。 有时，竞争优势只能通过特定的目标市场，特定的产品或服务或特定的位置才能获得。 在这些情况下，最好将业务战略重点放在这些领域上，以突出并保持优势。 大多数获利的公司都具有某种竞争优势。 毕竟，某种吸引消费者与他们做生意的吸引力。
一旦发现了这一优势，就可以将公司的精力集中在增强它上。 目标是成为您所在领域中最好的。
