2017年8月，MoviePass曾一度向用户提供每天在影院上看电影的订阅服务的订阅服务于2017年8月宣布将其价格从每月45美元下调至每月9.95美元时，它通过娱乐产业。
该公司经历了迅速的增长，从2017年8月的12, 000个客户增长到2018年6月的300万个以上。然而，围绕MoviePass的主要问题是：“他们如何能从中赚钱”和“多长时间才能全部破产？” 虽然很难预测MoviePass的最终命运，但我们可以解释一下这可能是一种可持续的商业模式（破坏者：可能不是），以及是否值得以客户的身份购买MoviePass。
MoviePass服务的演变
MoviePass首先提供两种选择：每月9.95美元的无限制套餐，或每月7.95美元的三部电影。 2018年5月8日，MoviePass的所有者Helios和Matheson Analytics Inc.（HMNY）在一份文件中透露，截至4月底，MoviePass只剩下1550万美元的现金。 消息传出后，母公司的股票暴跌了近30％。 尽管Helios和Matheson在7月9日收盘价为0.19美元，但在同一周接受CNN采访时，其首席执行官Ted Farnsworth表示：“不乏愿意与我们合作给我们钱的机构，即使我们现在正在经历这一过程这些机构肯定了解模型。他们知道我们的发展方向。我认为我们已经在创纪录的时间内到达了那里。”
Helios和Matheson于2018年7月25日在市场开放时进行了大规模的反向股票拆分，使其股价达到25美元。 该公司在前一天向SEC提交了此举。 但随着该公司于2018年7月26日面临服务中断，坏消息指日可待，因为它无力支付电影票的费用。 在此期间，客户在社交媒体上抱怨他们无法使用MoviePass帐户在剧院购买电影票。 MoviePass在Twitter上建议用户等待解决方案或使用电子票务，因为它说并没有受到影响。
根据一份监管文件，该公司第二天借入了500万美元现金，以支付其商户和履行处理器。
据Business Insider称，首席执行官Mitch Lowe于7月30日召开了全体会议，在会议上他透露订户可能无法使用其通行证来发行一些即将发行的大发行。
MoviePass在7月31日宣布，它将在未来30天内将其价格提高到每月$ 14.95。 该公司的股票当天早晨飙升了200％以上，然后股价迅速损失了所有这些收益（甚至更多）。 到八月，该公司已恢复为每月三部电影，费用为9.95美元。
那么它是怎样工作的？
当您注册MoviePass时，他们会通过邮件将其品牌和您的名字发送给您一张万事达卡。 此卡已连接到您的帐户，您可以通过智能手机应用程序维护该卡。 当您位于剧院150英尺范围内时，您可以“签到”特定的放映厅，并将购买该放映厅的票所需的钱记入您的卡中，然后您就可以像使用卡那样购买票通常会的。
它应该很简单，但是却存在一些障碍，例如参差不齐的客户服务，涉及到人们不得不等待数周（或数月）才能收到他们的卡，并且该应用将主要大城市的流行剧院和电影从清单中删除。
如果他们付出全价，那如何获利呢？
到目前为止，该服务是超级无利可图的。 整个合资企业本质上是一个巨大的赌注。 那个赌注的症结是什么？ 总之，数据。 MoviePass大幅下调价格的同一天，他们宣布，Helios和数据分析公司Matheson收购了该公司的控股权。
Helios&Matheson的策略是从服务中收集有关人们在什么时间去看什么电影的数据，然后将该数据出售给制片厂，发行商和剧院。 在2018年1月，MoviePass展示了如何使用这些数据进行市场营销，并宣布在对在劳动节周末看过电影的MoviePass成员进行的一项调查中，如果不是MoviePass持卡人，则有75％的人不会看电影。
这是公司可以花大价钱购买的东西，因为它可以帮助他们确定应该如何营销产品，但是是否足以支付MoviePass为多次观看 《星球大战》的 人所付的费用呢？ 几乎可以肯定，这就是为什么数据只是MoviePass总体规划的开始。
获取订阅者，达成交易
为了使MoviePass从长远来看真正具有可持续性，几乎在每个层次上都需要牢固的合作伙伴关系。 他们已经开始与较小的制片厂和发行商合作，通过他们的电子邮件和应用程序对特定的电影进行广告宣传，例如“永远的女孩”和“我，托尼亚”。 如果MoviePass可以证明，通过使用这些广告，它们可以影响很多人观看原本不会的电影，那将是巨大的，并且可以带来巨大的新收入来源。
此外，MoviePass宣布他们将在名为MoviePass Ventures的新部门下开始自己收购和发行电影。 该团队在2018年圣丹斯电影节上购买了他们的第一部电影，一张抢劫的照片，叫做“美国动物”。 MoviePass最终会建立一个工作室来制作自己的独家电影吗？这是一种Costco型剧院，仅供会员使用？ 现在，他们正在尝试查看存在的问题，而且没人真正知道这些探索性商业活动将在哪里结束。
MoviePass还需要说服大型电影院连锁店与他们达成某种交易，因为它们无法永远付出全价。 这是一个众所周知的事实，电影院的大部分收入来自特许经营权，而票房收入则由制片厂，发行人和剧院分配。
MoviePass的最终目标是告诉诸如AMC之类的大型连锁店合作，否则，可能不会留住方便的爆米花钱。 一旦有足够的订户致力于MoviePass，他们希望有足够的能力在谈判桌上提出真正的要求，或者至少是计划。
屏幕大战
这场潜在战争的第一枪可能是在2018年1月下旬开枪的，当时MoviePass似乎停止向纽约，芝加哥，洛杉矶和其他几个城市的10个最受欢迎的AMC地点提供服务。 当AMC尝试对社交媒体进行损害控制时，Helios和Matheson首席执行官Ted Farnsworth发表了针对AMC的鼓吹声明，声称影院连锁店从不愿意与他们合作，并声称MoviePass“占AMC营业收入的62％ ，假设AMC年比持平。”
声明继续声称，MoviePass订户可以“带来额外的1, 710万美元的AMC特许权收入”，而且MoviePass订户不忠实于剧院，将由不接受MoviePass的剧院开车。 此后，AMC推出了自己的竞争服务，MoviePass也面临着来自新来的Sinemia的激烈竞争。
MoviePass服务值得吗？
MoviePass有可能永久地改变我们观看电影的方式，达到与Netflix相同的水平，但要实现这一目标，他们可能需要与肮脏作斗争，利用迅速增长的订户基础说服电影界加入。 最终的结果是：MoviePass生存的唯一方法是成为行业中真正的力量参与者。
