美国国家篮球协会（National Basketball Association）以其在北美主要职业体育联盟中最具创新性而著称，并从电视转播权，商品销售，门票销售等多种业务中获利。 多数情况下这是没有必要的：NBA成立于其他人之后很久（1946年），并且不得不花费数十年的时间来追赶其根深蒂固的棒球和橄榄球同行。 它是第一个将全明星赛转变为一个三天的周末比赛的联盟，第一个通过商品交易获得很大一部分收入的联盟，第一个有意识地将最有市场潜力的球员发展成为全球媒体巨星的联盟。 国际方法也正在起作用。 联盟向从波兰到蒙古各地的每个人口稠密的大陆广播。 在1970年代，花名册几乎都是美国人。 今天，活跃的参与者中有四分之一来自美国以外的地区，来自37个国家/地区。
因为它不是上市公司，所以NBA不会向公众发布详细的财务报告。 但是，根据定期收集NBA 30支球队估值的《福布斯》报道，上个赛季，整个组织的总收入达到80亿美元。 每个团队的资产总值至少为10亿美元，而去年一支团队的平均资产为19亿美元，约为五年前估值的三倍。
NBA的商业模式
在北美，NBA蓬勃发展，但并不占主导地位。 收入大约是世界上收入最高的体育联盟全国橄榄球联盟的一半，但这并不是说两个联赛一定在竞争。 联盟之间最大的差异之一仍然是不同收入的来源。 与其他主要体育联赛一样，NBA也从多种业务中产生收入，其中最重要的是电视，商品，赞助和门票。
重要要点
- NBA主要通过电视，商品，赞助和门票赚钱。组成NBA的30支球队的平均估值为19亿美元。整个上一赛季，NBA创造了约80亿美元的收入。
NBA的电视业务
像其他主要体育联盟一样，电视是NBA商业战略的重要组成部分。 当电视第一次从奢侈品过渡到日常生活的无处不在时，一些专业运动队的老板拒绝播放他们的比赛。 毕竟，为什么您要在地球上将产品赠送给坐在家里的人，而不是让他们参加游戏呢？ 最终，团队负责人发现，a）他们可以为每个购票粉丝带来数十个电视观众的好评，b）出售给中间商（即广告商）而不是直接出售给粉丝是值得的。 加上玩游戏的麻烦-门票价格，往返的时间，寻找昂贵的异地停车场所，可能在体育场或竞技场遇到一两个激进的醉汉-几年之内清楚地看到，在电视上观看比赛将是大多数球迷消费体育联赛销售产品的主要方式。
尽管NFL的电视合同利润丰厚，并且仅与国家电视台签订合同，但NBA每年在全国播放277场常规赛比赛，另外还播放90场左右的季后赛比赛。 在2017-2018赛季，NBA电视台播出了最常规的比赛，共有106场比赛，其次是迪士尼（DIS）的ESPN（87），华纳媒体（TWX）的TNT（67）和ABC（17）。
电视占了NBA收入的绝大部分。 在2016-2017赛季，TNT和ESPN将他们的合同重新增至估计总计240亿美元。 即使总共有400多名活跃球员每年平均赚取近500万美元，国家电视台的合同也能产生足够的收入来支付薪水，然后再支付一些。 但是，这些国家合同仍然无法解决1078场常规赛。 为了弥补这一缺口，本地电视合同每年的总收入可能在1.2亿美元至1.5亿美元之间。
NBA的商品业务
NBA收入还有另一个主要贡献者，与其他人不同，这个贡献是有形的。 商品每年的收入超过10亿美元，在2017-2018赛季，这是NBA历史上第一次穿球衣的球队。 球衣平均每年为球队净收入930万美元。 这项运动本身也具有偶然的功能：彩色背心可以兼作休闲服或健身服，而足球服在大街上是不切实际的。 （就此而言，棒球扣和曲棍球球衣也是如此。）
NBA的商品销售业务的一个相关部分与赞助有关。 例如，密尔沃基雄鹿队最近开设了一个价值5.24亿美元的竞技场，即Fiserv论坛，该论坛为赞助商，高级座位等提供了充足的机会。 2015年6月，NBA终止了与阿迪达斯的长期合作关系，并与耐克（NKE）签订了为期八年，价值10亿美元的合同。 总体而言，这比之前的交易每年增长245％。
NBA的票务业务
票务实际上并不是NBA主要收入来源之一，您可能会感到惊讶。 它往往落后于上述其他一些收入来源。 但是，这并不是说票务根本不起作用。 根据ESPN的数据，在2018-2019赛季，每场主场比赛的球队平均参加比赛的人数从不到15, 000到20, 000多。 门票的平均价格接近100美元，因此门票销售所赚的钱会迅速增加。 除门票外，其他与篮球相关的收入（BRI）还包括优惠和其他销售。
未来的计划
随着NBA知名度的提高，球队的价值增长远远超出了比例。 NBA球队的销售并不那么频繁，但是一旦出售，记录就每次都打破。 在过去十年中，一支球队的平均销售价格增长了两倍。 当然，这在很大程度上是由于一个离群值：2014年洛杉矶快船的出售，该交易以空前的20亿美元成交。 即使折价出售，剩余价格也显示NBA业主和准业主显然希望在未来几年内收入进一步增加。
超越棒球
NBA已经超越美国职业棒球大联盟成为美国第二受欢迎的运动。 当世界系列比赛需要四个小时进行比赛并且在通常称为“动作”的比赛中出现无休止的休息时，就会发生这种情况。但是，由于电视平均收视率低于4.0，职业篮球在国内仍有很大的成长空间。 更不用说海外的增长潜力了。 NBA并未按国家披露其所有收入，但2012年该联盟在中国的收入确实达到了1.5亿美元，《福布斯》指出，美国以外的年收入正以十几岁的高增长率增长。 随着更大的国际吸引力，国际投资者也随之而来。 例如，阿里巴巴（AABA）蔡（蔡）去年以11.5亿美元的价格购买了布鲁克林篮网（Brooklyn Nets）49％的股份。
关键挑战
NBA面临着许多关键挑战，尽管职业篮球在美国和世界其他地方的受欢迎程度持续增长，而且各个球队的价值不断膨胀。 一方面，并非每个团队都总是有价值。 去年，据《福布斯》报道，克利夫兰骑士队在运营基础上亏损，价值缩水约4％，至12.8亿美元。
多重收入挑战
NBA财务的另一个重要组成部分是收入共享系统。 像其他一些主要体育联盟一样，NBA在各球队之间共享与篮球无关的收入，以便解决全国不同市场之间的不平等现象。 所有团队将其合格收入集中在一起，以将收入从收入较高的团队重新分配给收入较低的团队。 每个团队然后获得的收入等于该年的薪资上限。
NBA收入的其他挑战可能包括随着近年来其他技术的日益普及，电视收视的趋势仍将继续。 迄今为止，现场体育运动一直倾向于免受这些变化的影响，但这可能不会永远持续下去。
