什么是宏管理器？
宏观管理者是上司或主管的一种，他们采取更多的放任自流的方法，让员工在最少的直接监督下完成工作。 这种领导风格被称为宏观管理。 宏观管理者可能被某些员工视为主管，他们没有给他们足够的支持或反馈以有效地完成工作，而其他员工则可能很高兴被信任并被孤立。
宏观管理者与微观管理者相反，微观管理者经常监督员工的肩膀，并经常被视为控制力和过分苛刻的态度。
重要要点
- 宏观经理是一个放任自流的老板，他相信自己的员工能够尽其所能地完成工作。与众不同，与日常事务脱节。
了解宏观管理
在管理公司及其员工时，会出现不同的管理风格。 宏观管理和宏观管理者采取鸟瞰方法，自上而下的管理决策权衡了综合指标和综合绩效。 采用宏观管理的领导风格可以包括下放权限和职责，而经理则将注意力集中在制定和执行团队的整体战略上。
术语“宏观经理”也可以描述经营全球宏观对冲基金的人。 全球宏观管理人员需要具有广泛的知识基础，才能了解全局对全球市场投资绩效的影响。 这些影响包括政治事件，政府政策以及不同国家的中央银行的运作方式。 乔治·索罗斯（George Soros），朱利安·罗伯逊（Julian Robertson）和迈克尔·斯坦哈特（Michael Steinhardt）是著名的全球宏观经理。
宏管理器的优点和缺点
宏观管理可能被认为是有益的，并且适合于组织层次结构的上层，因为它为员工提供了更大的自主权。 例如，组织内某个部门的执行领导可能会要求在其下工作的员工遵守总体战略计划，但要自行决定如何最好地执行该战略。 同样，公司总裁可能会向他们领导的执行团队提出广泛的想法，并依靠他们的个人专业知识来采取行动，而不是向他们下达涵盖最细微细节的命令。
使用宏管理器可能会有缺点。 他们可能相距遥远，并且没有直接告知团队面临的日常问题。 使他们意识到团队必须解决的问题或挑战可能需要一些时间。
此外，可以将宏观管理者看作仅仅是官僚机构的额外一层，而对活动的兴趣有限。 他们与下属的直接接触最少，可以看作是对每个员工要求执行的工作缺乏了解或理解。 如果经理没有完全意识到可能阻碍团队采取行动的障碍，则这可能会影响团队实现里程碑和按时完成任务的能力。
