什么是微管理器？
微观经理是对员工进行过度监督的老板或经理。 微观经理不会告诉员工需要完成什么任务以及何时完成任务，而是会密切关注员工的行为，并经常批评员工的工作和流程。
重要要点
- 微观经理采用的企业管理风格侧重于个人团队和工人的日常绩效，尽管微观管理可能会产生一些即时反应，但它往往会降低公司士气并创建一个敌对的工作场所。改善领导风格并采取更宏观的方法。
了解微管理器
微观管理是一种领导形式，可能会在短期内产生结果，但随着时间的流逝，它会损害员工和公司的士气。 通常，微观管理具有消极的含义，因为员工可能会感觉到对自己的能力缺乏信心，因此会觉得微观管理者对他们很重要。
此外，实施这种管理风格的经理会创造一个环境，使他的团队变得不安全并且对工作缺乏信心。 在经理缺席的情况下，团队可能会难以运作。
微观经理通常会花费大部分时间来监督其直接报告的工作，并夸大次要细节对下属的重要性； 本可以用来完成其他重要事情的时间。 尽管微观管理很容易被公司中的其他人所认可，但是微观管理者可能不会这样看待自己。
与微管理器相比，宏管理器在其管理方法上更为有效。 宏管理定义了直接报告要完成的广泛任务，然后让他们独自完成工作。 宏管理人员对团队可以完成相同的任务充满信心，而无需不断提醒该过程。
微观管理的迹象
微观管理者的迹象包括但不限于：
- 要求每封电子邮件都抄送自己的工作，从而完成分配给他人的工作，因为他们认为自己可以做得更好，因此他们承担的工作量超出了他们的能力。正在不断寻求状态的最新信息想要知道每个团队成员一直在做什么，不仅委派了需要做的事情，而且还委派了应该如何做的事情，没有团队让自己采取主动行动的余地永不满足与可交付成果专注于不重要的细节
从上面提供的清单中，很容易理解，由于必须重复进行工作，因此显微经理难以按时完成任务，并且花了宝贵的时间来研究无关紧要的细节。 团队成员最终会感到沮丧和不满，因为他们的工作在每个阶段都受到破坏，并且他们对如何运行分配的项目没有自治权。 由于团队成员的技能和工作发展受阻，因此领导的微观管理风格无效。
改革微管理器的方法
确认自己身份的微管理人员可以采取一些步骤来打破这种习惯：
- 设置几个指标，以定义任何给定项目的成功。 忽略所有其他未定义的细节。删除“需要做什么”，忽略“如何做”。制定开放政策，让团队成员在需要的时间和时间进行指导或进一步的指导。为分配的项目的每个阶段设置截止日期，然后在合理的期限内召开会议以接收工作的最新信息。
