什么是运营管理？
运营管理是对业务实践的管理，旨在在组织内创造最高水平的效率。 它与尽可能有效地将材料和劳动力转换为商品和服务，以最大化组织的利润有关。 运营管理团队试图平衡成本与收入，以实现最高的净运营利润。
营运管理
重要要点
- 运营管理是对业务实践的管理，旨在在组织内创造最高水平的效率。 运营管理涉及尽可能高效地将物料和人工转换为商品和服务。 公司运营管理专业人员试图平衡成本与收入，以实现净运营利润的最大化。
了解运营管理
运营管理涉及利用人员，材料，设备和技术的资源。 运营经理根据客户需求和公司能力来获取，开发和交付商品。
运营管理处理各种战略问题，包括确定制造工厂的规模和项目管理方法以及实施信息技术网络的结构。 其他操作问题包括库存水平的管理，包括在制品水平和原材料采购，质量控制，材料处理和维护策略。
运营管理需要研究原材料的使用并确保减少浪费。 运营经理利用众多公式，例如经济订单数量公式，来确定何时以及要处理多少库存订单以及要持有多少库存。
了解和协调公司的工作是成为成功的运营经理的关键。
特别注意事项
运营管理的关键功能与整个供应链中的库存管理有关。 要成为一名有效的运营管理专业人员，必须能够理解对于公司的工作至关重要的流程，并使它们无缝地流程和协同工作。 有效地建立业务流程所涉及的协调需要对物流有扎实的了解。
运营管理专业人员了解本地和全球趋势，客户需求以及可用的生产资源。 运营管理以及时，经济高效的方式处理材料的获取和人工的使用，以实现客户的期望。 监控库存水平，以确保库存过多。 运营管理部门负责寻找能够以合理的价格提供适当商品并能够在需要时交付产品的供应商。
运营管理的另一个重要方面涉及向客户交付货物。 这包括确保在约定的承诺时间内交付产品。 运营管理通常还会跟进客户，以确保产品满足质量和功能需求。 最后，运营管理人员会收到收到的反馈，并将相关信息分发给每个部门，以用于流程改进。
运营经理在重新评估当前结构的同时，参与协调和开发新流程。 组织和生产力是成为运营经理的两个关键驱动力，而工作通常需要多功能性和创新性。
运营管理MBA可以使某人对行业趋势具有全球视野，并了解可能影响组织的任何财务法规和政治不确定性。 它也使人们对固有的复杂性和对变化做出良好反应所需的工具有了扎实的掌握。
