什么是绩效预算？
绩效预算是反映组织每个部门的资源输入和服务输出的预算。 目标是根据特定结果的目标达成情况来识别和评分相对绩效。 政府机构和机构通常使用这种预算来显示纳税人的资金与联邦，州或地方政府提供的服务成果之间的联系。
了解绩效预算
绩效预算的决策过程着重于服务的输出或结果。 换句话说，资金和资源的分配是基于预算委员会和服务机构负责人商定的特定目标。 例如，在学校中，教师可能会根据学生的综合考试成绩来获得奖金或晋升，这应该显示出很高的技巧和效率（尽管实际上并非总是如此）。
正如理论所言，绩效预算旨在激励员工，增强他们对产生积极成果的承诺。
绩效预算可以解决的一些结果示例包括：
- 改善学区的平均考试成绩，降低卫生计划的死亡率或发病率，改善县的饮用水供应的水质，减少城市中的非暴力犯罪，减少道路坑洼投诉
所有这些都将附加数字目标。 将据此制定绩效预算，以识别那些目标数字和评估绩效的方法。 绩效预算通常依赖于量化其他定性或主观因素，以便可以对其进行衡量和说明。
重要要点
- 绩效预算反映了组织每个部门或部门的资源投入和服务产出，旨在激发员工致力于产生积极成果的承诺，缺点包括可能在支出优先事项上存在分歧以及缺乏统一的成本标准。
绩效预算的优缺点
公共部门的优势是，地方政府对纳税人的责任增加，与公众就优先事项进行沟通，并量化特定目标。 纳税人想知道他们的钱花在哪里，如何花以及目的何在。
同样，非营利组织也要制定绩效预算，以将其任务的投入和产出联系起来。 这些组织的捐助者也想知道他们的捐助给社会带来了什么样的“回报”。
绩效预算的一些缺点包括：
- 在有多个机构的政府的情况下，可能就支出优先事项的位置存在分歧的可能性在多个机构之间缺乏统一的成本标准部门可能会操纵数据以达到目标，这可能导致需要支出资金在独立的一方验证结果一旦设置了输入/输出，便缺乏灵活性
绩效预算的一个显着缺点是，通过分配组织要用作实现目标的目标分数或数字，可以对数字进行计算或成为其任务的唯一重点。 例如，希望获得某个分数的老师可能只关注构成该分数的因素，而忽略或忽略了对教学可能很重要但对绩效预算而言不重要的其他因素。
