什么是有问题的孩子？
有问题的孩子是在快速发展的行业中市场份额很小的企业。 它是BCG增长份额矩阵中的四个类别之一，该矩阵是波士顿咨询集团于1970年推出的一种管理工具，用于帮助公司确定要投资和销售的业务部门或产品。 增长份额矩阵也称为BCG矩阵或波士顿矩阵，问题子级也可以称为“问号”。
了解问题的孩子
BCG矩阵背后的概念是帮助拥有广泛商业利益的公司快速分类和区分不同的业务类别，以进行资本注入或清算。 问题子级与其他业务部门一起绘制在增长份额矩阵上。 x轴显示相对市场份额（或产生现金的能力），y轴显示市场增长率（或现金需求）。
- 摇钱树 是具有较高市场份额（并产生大量现金）但增长前景较低（因此现金需求较低）的企业。 他们通常处于即将衰落的成熟行业中。 有高增长前景（需要大量现金）和高市场份额（并产生大量现金）。 具有较高的增长前景，但市场份额相对较低。狗在成熟行业中的市场份额很小。
BCG框架建议，多余的现金应从集团的摇钱树转移到明星和有问题的孩子身上，而狗则应被剥离。
重要要点
- 问题儿童来自BCG矩阵，是摇钱树，恒星和狗中的分类类别。 有问题的孩子是具有良好增长潜力但在不断增长的市场中所占份额很小的业务线。 让一个有问题的孩子成为明星需要大量的资本投资，因此管理层对成长前景的错误判断可能是代价高昂的错误。
处理有问题的孩子
有问题的孩子尤其具有挑战性，因为他们消耗的现金多于产生的现金。 管理层面临的问题是，对有问题的孩子的业务进行投资是否会增加市场份额，足以使其成为明星。 有问题的孩子即使在营销和销售上花了很多钱，仍然可能变成狗。 例如，技术行业具有很多问题孩子，因为它是如此具有竞争力和活力。
顾名思义，有问题的孩子需要管理者的注意。 除非有真正的成长潜力，否则不应该投资有问题的孩子，而管理层有责任判断这些前景。 如果前景看好，则管理层可能需要大量投资以使有问题的孩子成为明星。 但是，如果管理层错误地判断了这一点，那么最终他们可能会留有一条狗，其价格将比他们早日撤资时所能意识到的要少。
问题儿童和今天的BCG矩阵
诸如BCG矩阵之类的矩阵在一段时间内非常流行，这时公司倾向于拥有大量业务线，获取更多且很少剥离。 因此，在1970年代的鼎盛时期，它们往往更适合于企业集团。 1980年代，突袭，敌意收购和杠杆收购的破坏性影响带来了更多的公司纪律。 从那以后，很少有人会发现没有一家公司定期每月对所有业务线进行定期评估并没有一套严格的关键绩效指标。 而且，市场份额不再是持续表现的直接指标。 如今，适应变化的能力是竞争优势的更大推动力。 如果企业文化再次转向企业集团-在亚洲等地区仍然存在这种局面-那么我们可能会看到BCG矩阵和其他企业重新流行起来。
