什么是计划淘汰？
计划中的过时描述了一种策略，以故意确保给定产品的当前版本在已知时间段内变得过时或无用。 这一积极举措保证了消费者将来会寻求替代产品，从而增加了需求。
可以通过引入高级替代模型或有意设计产品以在特定窗口内停止正常运行来实现淘汰。 无论哪种情况，从理论上讲，消费者都会比旧产品更偏爱下一代产品。
重要要点
- 计划中的过时是为了确保产品的现有版本在给定的时间范围内变得过时或无用，这是计算出来的行为。在技术界，智能手机的更换周期历来是两到三年，因为它们的基本组件会磨损。在服装领域，尼龙丝袜可能会钩住，圈套或跑动，因此需要定期更换。
了解计划的淘汰
计划淘汰的几个行业比其他行业更为人所知。 在时尚界，尼龙丝袜注定要运转，因此需要常规更换。
同时，在技术上，由于组件开始磨损，并且新一代软件和操作系统与老化硬件的兼容性越来越低，因此智能手机等个人电子设备的更换周期历来为两至三年。 此外，软件通常还设计为包含与程序的旧版本不兼容的新功能和文件类型。
计划中的过时与感知到的过时不同，后者是由于对不流行物品的感知需求减少，设计师对产品进行频繁的样式更改。
值得一提的是，计算机硬件也是计划过时的候选者，因为微处理器中的计算能力通常遵循摩尔定律，该定律指出，能够安装在集成电路上的晶体管数量大约每两年翻一番，并且处理能力的成本也要增加一倍。每两年减半。
最后，计划的淘汰也会影响汽车制造商，后者每年都会推出其模型的新版本。
特别注意事项
消费者反应
消费者通常会对计划的淘汰做出消极反应，尤其是如果新一代产品与以前的版本相比改进不足。 通过这种方法人为地引发需求，可能会使品牌受损，最终将顾客赶走。
但是，计划过时并不总是会受到负面关注。 公司可以仅作为控制成本的手段来从事此活动。 例如，手机制造商可能决定在其手机中使用最长使用寿命为五年的部件，而不是可以使用20年的部件。
苹果计划的淘汰
苹果公司经常成为怀疑的消费者言论的中心。 该公司宣布了一项计划，接受iPhone用户直接支付可以每年更换的硬件费用。
观察家指出，该公司明确打算缩短更换周期，许多人认为这显然是试图以消费者为代价来刺激需求。 怀疑论者怀疑苹果公司能否如此迅速地对功能进行有意义的改进，这一问题使许多手机制造商已经面临了两年和三年的更换周期。
尽管苹果公司拒绝承认自己计划过时，但哈佛大学的一项研究发现，某些iOS升级已经减慢了旧型号iPhone的处理器速度，但这并不是为了推动新iPhone的销售。 2017年12月21日，苹果公司就此问题提起了集体诉讼。
当然，尽管苹果因这种做法而臭名昭著，但并没有明确证明这一点。 即使是这种情况，一些经济学家也认为计划的淘汰会推动技术进步。 此外，其他制造商（例如Android手机和平板电脑的制造商）也每年发布其产品的新版本。
