什么是分步成本？
步伐成本是对于给定活动水平而言恒定的支出，但是一旦超过阈值，其成本就会增加或减少。 当制造商的生产水平或任何企业的活动水平增加或减少时，步骤成本就会成比例地变化。 当在图表上描绘时，这些费用类型将以阶梯形式表示。
了解步骤成本
步骤成本以类似步骤的方式上下移动-在一个范围内水平，然后垂直，然后水平，依此类推。 对于给定的活动水平，企业将产生固定成本，但是一旦达到另一活动水平，则容纳额外业务的成本不成比例地（即，不是很小地）增加，而增加的幅度更大。 反之亦然-如果业务活动放松，成本的重要部分将下降，并逐步下降。
对于企业而言，决定不采取措施增加销量以将利润维持在当前水平并不鲜见。
分步成本示例
一家高科技齿轮制造商，每班八个小时生产25个员工和一名主管，制造了400台虚拟现实耳机。 所有耳机都已售完，没有库存。 这些员工的工资和福利为每个班次6500美元。
然后，需求增加了一个耳机。 由于生产线已满负荷生产，因此该公司必须再增加一次生产班次，以将401单位生产为800单位。 生产401台的人工成本从6, 500美元增加到13, 000美元。
一个咖啡店每小时可以为30名客户提供服务，而一名员工则可以。 如果商店每小时接收零到30个客户，则只需要支付雇用一名员工的成本，例如50美元（该员工20美元，所有其他固定和运营费用30美元）。 如果商店开始每小时接收31个或更多的顾客，则它必须雇用第二个雇员，其成本增加至70美元（两名雇员40美元，其他雇员30美元）。
重要要点
- 步伐成本是在给定活动水平下恒定的支出，但一旦超过阈值则增加或减少。当公司将要达到一个新的更高的活动水平或活动逐渐减少并逐步下降时，了解步伐成本非常重要。操作必须减少以适应。
特别注意事项
当公司将要达到一个新的更高的活动水平时，了解步伐成本非常重要，因为在该级别上需要遍历大步伐成本。 在某些情况下，逐步增加的成本可能会消除管理层原本期望的利润。
如果收入足以支付较高的费用并提供可接受的回报，则产生较高的步骤成本可能是有意义的。 如果数量的增加相对较小，但仍然需要产生逐步成本，则利润实际上可能会下降。 如果只是数量的小幅增长，管理层可能会尝试从现有运营中挤出额外的生产力，而不是增加成本。
正如管理层可能需要增加成本一样，当活动水平降至某个阈值以下时，他们也可能需要降低成本。 在这种情况下，管理层可以选择减少或消除相关步骤的固定成本。
