供应管理定义

什么是供应管理？

供应管理是识别，获取和管理对组织的运营至关重要的资源和供应商的行为。供应管理也称为“采购”，包括购买有形商品，信息，服务和使公司能够继续运营和成长的任何其他必要资源。

供应管理的主要目标是成本控制，有效分配资源，风险管理以及有效收集要用于战略业务决策的信息。

供应管理不仅仅是购买原材料或制成品并签订服务合同。这是一个系统的业务流程，它比采购更进一步，包括协调生产前物流和库存管理。

监督和管理是供应管理的关键方面。

例如，对供应商的监督和管理及其对公司运营的贡献至关重要。通常，公司或机构内的供应管理人员负责以下工作：

根据组织领导者和主管的意愿，识别，采购，谈判和采购对于公司的日常运营至关重要的服务或商品。追究供应商的责任利用有利于采购流程的技术和程序考虑供需理论及其对供应管理的影响

大型公司内的供应管理部门可能非常庞大，预算巨大且有数百名工人。他们的成功通常以他们能够挽救公司多少钱来衡量。公司执行供应管理目标的能力可以通过增加诸如毛利和净利润，现金流量和销售成本（COGS）等指标来直接使股价受益。

此外，进行适当的风险管理对公司的成功同样重要。例如，预期并减轻关键组件交付中意外中断的影响，可以使公司运转平稳。但是，如果不考虑公司供应链中的风险，可能会带来灾难。

尽管很容易理解供应管理如何直接影响大型购买者或制造商的结果，但是供应管理对于基于服务的公司同样重要。互联网与全球范围内物流网络的广泛改进相结合，已将供应管理转变为大多数大型公司的关键战略目标，能够节省数百万美元并提高整个公司的效率。