田口质量控制方法的定义

田口的质量控制方法是什么？

Taguchi质量控制方法是一种工程方法强调研发的作用（R&D），产品设计和开发，以减少制成品中的缺陷和故障的发生。

这种方法由日本工程师和统计学家田口健一（Genichi Taguchi）开发，认为设计在质量控制方面比制造过程更重要，旨在消除生产中的差异。

在工程领域，田口的质量控制方法专注于设计和开发，以创建高效，可靠的产品，其创始人Genichi Taguchi认为设计在质量控制方面比制造过程更重要，力图消除生产中的差异。丰田，福特，波音和施乐等公司都采用了这种方法。

Taguchi方法衡量质量是对与产品相关的社会损失的一种计算。特别地，产品的损失由其功能的变化和偏差以及由产品引起的有害副作用来定义。

功能变化造成的损失是产品各单元操作方式差异的比较。该差异越大，功能和质量的损失就越大。这可以表示为货币数字，表示产品缺陷如何影响使用。

例如，如果产品是精密钻，必须在使用的所有材料上始终如一地钻出准确尺寸的孔，则其质量的一部分取决于产品的单位与那些标准的差异。使用田口（Taguchi）的质量控制方法，重点是进行研究和设计，以确保产品的每个单元都将与这些设计规范紧密匹配，并按设计准确地执行。

对社会的有害副作用造成的损失说明了产品的设计是否会固有地导致不利影响。例如，如果由于精密钻的设计而操作精密钻可能对操作人员造成伤害，则会降低产品的质量。

在田口（Taguchi）方法下，在创建的设计阶段完成的工作旨在最大程度地减少以其使用可能对操作人员造成伤害的方式来制作钻头的可能性。

从更高的角度来看，田口方法还将努力降低社会使用产品的成本，例如设计商品以提高其运营效率，而不是产生浪费。例如，可以将钻机设计为最大程度地减少定期维护的需要。

1950年代，日本工程师兼统计学家田口健一（Genichi Taguchi）开始制定田口方法，同时为日本公司电气通信实验室开发电话交换系统。他使用统计数据来提高制成品的质量。

到了1980年代，田口的想法在西方世界开始受到重视，导致他在美国享誉盛名，而他已经在他的故乡日本享有成功。丰田汽车公司（TM），福特汽车公司（F），波音公司（BA）和施乐控股公司（XRX）等全球知名大公司都采用了他的方法。

田口的方法并不总是被西方统计学家所接受。反对他的质量控制方法的最大指控之一是，它不必要地复杂。实际上，一些怀疑论者甚至声称需要数学博士学位才能理解它。