什么是吞吐量
吞吐量是公司在指定时间内可以生产并交付给客户的产品或服务的数量。 高吞吐量水平的企业可以从低吞吐量的公司手中夺走市场份额，因为前者可以比竞争对手更有效地生产该产品或服务。
降低吞吐量
吞吐量的概念是业务管理约束理论的一部分。 约束理论的指导思想是，链的强弱与其最薄弱的环节一样。 该理论的倡导者试图将薄弱环节对公司绩效的影响降至最低。
容量如何影响吞吐量
企业的生产能力水平与吞吐量密切相关，管理人员可以对生产能力做出几种类型的假设。 如果公司假设生产将连续不断地进行而不会受到任何干扰，则管理层正在使用理论能力，但是这种能力水平是无法达到的。 任何生产过程都不可能永远产生最大的产量，这是因为需要维修和维护机器，以及员工需要休假。 对于企业来说，使用实际容量来解决实际问题是可行的，因为实际容量要考虑机器维修，等待时间和假期。
供应链管理中的因素
公司的吞吐量还取决于公司对供应链的管理方式，即公司与供应商之间的相互作用。 例如，假设ABC Cycles生产自行车。 该公司制定了维护用于制造自行车的设备的程序，并且根据计划的机器维护和员工配备计划来计划生产能力。 但是，ABC还需要与其供应商就金属自行车车架和座椅进行沟通，因为供应商需要在ABC需要生产零件时交付零件。 如果零件在ABC Cycles需要时没有到达，则ABC的吞吐量会降低。
共同成本与可分离成本之间的差异
在许多情况下，两种产品可能使用相同的过程开始生产，这意味着共同成本在每种产品之间分配。 但是，当生产达到分离点时，将继续使用单独的过程来生产产品。 这种情况使保持较高的吞吐量水平变得更加困难。 假设ABC Cycles通过联合生产过程开始生产山地车和公路车，并且两辆自行车使用相同的车架和座椅。 后来，生产过程分开了，因为每种型号的自行车都使用不同的轮胎，制动器和悬架。 由于ABC必须同时考虑联合生产和单独生产过程中的生产能力，因此这使生产更难以管理。
