哈里伯顿公司（HAL）已有100年的历史，仍然是能源行业的坚强后盾。 该公司约有60, 000名员工，2018年创造了约240亿美元的收入。尽管由于反托拉斯方面的考虑，哈里伯顿在2016年提出的收购贝克休斯公司的提议未能实现，但哈里伯顿的收购历史悠久，目前约有30家子公司。 这些子公司遍布全球，其住所从美国，荷兰和加拿大到巴西和塞浦路斯。 哈里伯顿（Halliburton）收购另一家公司时，通常会将其整合到14条产品服务线之一中。 这些范围涉及从钻井产品和服务到生产解决方案，项目管理等等的整个领域。
从2019年1月1日开始，哈里伯顿董事会主席一直是杰夫·米勒（Jeff Miller）。 Miller自2017年6月1日起担任公司总裁兼首席执行官。公司其他高层管理人员包括Lance Loeffler（执行副总裁兼CFO），Lawrence J. Pope（行政执行副总裁兼首席人力资源官）和Robb L. Voyles（执行副总裁，秘书兼总法律顾问）。
除了准备在2019年举行为期一年的100周年庆典外，2018年的最后几个月为哈里伯顿的业务战略以及子公司和分支机构的投资组合带来了令人兴奋的新发展。 例如，在2018年7月下旬，哈利伯顿宣布计划收购Athlon Solutions，后者是特种水和工艺处理化学品以及其他相关产品的提供商。 Athlon将加入Halliburton的Multi-Chem业务线，为特种油田服务提供化学品。
重要要点
- 哈里伯顿（Halliburton）是一家拥有悠久收购历史的能源设备和服务公司，该公司目前拥有约30家子公司和14条产品服务线，其中三个重要的子公司包括Baroids（模拟油气田和油藏），Landmark（提供技术解决方案）哈里伯顿（Haliburton）最近以一笔未披露的价格收购了速龙（Athlon），以开发其反应化学能力。
80
哈里伯顿开展业务的国家数量。
哈里伯顿的收入增长
在2019年2月13日，哈里伯顿发布了2018年10-K表格。该公司报告称，该年度持续经营业务收入（税后）为16.6亿美元。 相比之下，2017年同一类别的亏损为4.48亿美元。2018年，该公司报告的营业收入为24.7亿美元，大大高于2017年的13.7亿美元。
以下是哈里伯顿三个更重要的子公司。
哈里伯顿公司成立于1919年，总部位于休斯敦和迪拜。
1.宝丽来
Baroid位于哈里伯顿（Halliburton）的钻探和评估板块中，该板块负责对石油，天然气田和储层进行建模。 该部门还帮助石油和天然气公司精确钻探油田并优化碳氢化合物的开采。 特别是Baroid，是钻井液添加剂，性能添加剂，完井液以及相关产品和服务的供应商。
1998年，Baroid以全股票交易方式收购了当时的主要竞争对手Dresser Industries Inc.，成为Barliburton的一部分。 这笔交易是一对一的股票交易，当时Dresser的价值将近80亿美元。 德莱赛四年前以10亿美元的价格收购了Baroid。
2.地标
与Baroid一样，Landmark（前身为Landmark Graphics Corp.）也位于Halliburton的“钻探和评估”板块中。 Landmark是Halliburton为上游石油和天然气行业提供技术解决方案的领先提供商，其中包括勘探和生产（E&P）公司的软件以及数据分析解决方案。 Landmark的软件解决方案之一是OpenWorks，这是一种数据管理系统，用于组织从钻井中产生的数据和信息。 OpenWorks促进了项目各方之间的沟通，并鼓励合作以优化井位。
哈里伯顿最初于1996年以类似于Dresser交易的换股交易购买了Landmark Graphics Corp.。
迪克·切尼（Dick Cheney）曾是哈里伯顿（Halliburton）的首席执行官，后来成为美国总统乔治·W·布什（George W. Bush）的美国副总统。
3. Sperry钻孔
Sperry钻探也可以在Halliburton的钻探和评估板块中找到，Baroid和Landmark就是这种情况。 Sperry为Halliburton的客户提供了一系列钻井作业的系统和服务，例如水平和定向钻井，以及在钻机现场收集信息的系统。 此外，Sperry还提供了工程优化功能，可帮助Halliburton的客户降低钻井现场的风险并提高生产率。 Sperry还为勘探与生产公司提供实时咨询，以确保以安全的方式进行钻井，并以最有效的方式开采石油和天然气。
Sperry钻井公司的后继者是Sperry-Sun Well钻井公司，成立于1929年，是Sun Oil Company和Sperry-Gyroscope Company的合资企业。 太阳石油公司的约瑟夫·皮尤（Joseph N. Pew，Jr.）与埃尔默·斯佩里（Elmer Sperry）进行了业务往来，开发了比当时最佳的钻井方法。 1947年，Sun Oil买断了Sperry在Sperry-Gyroscope公司的股份，并于1974年将Sperry-Gyroscope与另一家钻井公司Reamco Inc.合并。该公司更名为Sperry-SunInc。
Sun Oil随后进行了重组，并于1981年以2.52亿美元的价格将Sperry-Sun出售给NL Industries Inc.（NL）。当时，NL Industries包含Baroid，然后将其出售给Dresser Industries。 NL于1988年将Sperry-Sun打包为Baroid，并在石油行业艰难时期将Baroid剥离出来，之后被Dresser并最终被Halliburton收购。
最近的收购和收购策略
如上所述，哈里伯顿最近的一笔收购是Athlon。 收购Athlon的交易金额尚未公开。 当哈里伯顿于2018年7月宣布这一消息时，首席执行官杰夫·米勒（Jeff Miller）解释说，此次收购是哈里伯顿发展其在美国和国际上的反应化学能力的战略的一部分。
投资者不妨参考哈里伯顿（Halliburton）2018年的股票表现，以了解该公司未来的收购方法。 在生产商在年底之前用完了超生产力钻探项目的资本支出预算后，2018年哈利伯顿的股价下跌了约45％。 近年来，石油行业的外部压力也使这一领域的利润下降。 考虑到这些因素，Halliburton可能会缩减其收购计划，以监控未来几个月的支出。
