日本的大型公司Keiretsu的结构充满了传统和关系。
Zaibatsus
日本的公司治理体系可以追溯到1600年代，但随着世界进入工业革命，日本政府于1866年新成立了明治维新。 这些早期的公司形式被称为“ zaibatsu”，在英语中被翻译为“垄断”。 Zaibatsus最初是一家小型的家族企业，在日本各州成立，专门致力于满足国家的不同商业需求。 随着日本经济的增长，zaibatsu逐渐发展成为控股公司。
当美国占领日本并在第二次世界大战后改写日本宪法时，它消除了zaibatsu控股公司和延续其存在的日本政府政策。 其理由是它们的垄断，不民主性质：研究表明，zaibatsu控股公司以交换合同的方式购买了政客，利用定价机制中的穷人，并建立了功能失调的资本市场，所有这些都使它们的存在得以延续。 但是，随着第二次世界大战后日本遭受重创，日本公司改组为keiretsus，这翻译成英文的“血统”或“企业集团”，并与水平或垂直整合模型一起构成。
在zaibatsu之下，最大的工业集团允许银行和贸易公司成为每个卡特尔组织中最强大的方面，并位于组织结构图的顶部。 这些银行和贸易公司控制着所有的财务运作和商品分配。 最初的创始家族完全控制所有业务。
当今的keiretsu水平模型仍然将银行和贸易公司排在图表的顶部，并且对每家公司的keiretsu部分都具有重大控制权。 随着日本法律允许控股公司成为股份制公司，股东取代了控制卡特尔的家庭。 垂直整合仍然是当今keiretsu更大规模的水平结构的一部分。 例如，日本的六家汽车公司中的每一家都属于六大keiretsus之一，而日本的主要电子公司中的每一家也属于。
现代卧式Keiretsus
日本水平keiretsu的典型特征是三菱。 东京三菱银行位于keiretsu的顶部。 三菱汽车公司和三菱信托银行也是核心集团的一部分，其次是明治相互人寿保险公司，该公司向keiretsu的所有成员提供保险。 三菱商事是三菱keiretsu的贸易公司。
他们的目的是严格在世界范围内分配商品。 他们可能会为keiretsu公司寻找新市场，帮助keiretsu公司在其他国家成立公司，并与全球其他公司签订合同以供应用于日本工业的商品。 毫无疑问，这个keiretsu中的许多公司都以“三菱”作为其名称的一部分。
现代垂直Keiretsus
垂直keiretsu是水平keiretsu中的一组公司。 汽车巨头丰田就是其中之一。 丰田的成功取决于零件的供应商和制造商，生产的员工，经销商的房地产，钢铁，塑料和汽车的电子供应商以及批发商。 所有辅助公司都在Toyota的垂直keiretsu内运营，但属于较大的水平keiretsu的成员，尽管在组织结构图上要低得多。
没有丰田作为主力公司，这些公司可能就没有生存的目的。 丰田作为主要的keiretsu成员而存在，因为它的历史和与主要横向成员的关系可以追溯到明治政府成立初期的第一年，当时它是第一家丝绸出口商。 自从第二次世界大战以来，日本人就一直关注社会关系以及交叉持股，这使得keiretsus得以永存。
银行通常拥有keiretsu会员股票的一小部分，而会员拥有银行股票的一部分。 这形成了一种连锁关系，特别是如果会员公司是从横向会员银行借来的。 相互关联的关系使银行可以监视借款，加强关系，监视客户并帮助解决供应商网络等问题。
这种安排限制了keiretsu内部的竞争，并阻止了keiretsu的外部人士对公司的收购。 这些早期的安排以后将导致keiretsu公司和直接由keiretsu组成的董事会为工人提供劳力。 所有涉及的业务都需要确保keiretsu内部的业务可持续性。 但是，尽管有些人可能会看到keiretsu的成功，但其他人却发现了问题。
Keiretsus的优缺点
keiretsu内部有限的竞争可能会导致效率低下。 因为一家keiretsu公司知道它可以随时获得资本，所以它很容易承担过多的债务和过高的风险策略。 另一方面，由于与内部keiretsu公司打交道而导致的成本降低可以提高供应链内的效率：即时库存系统的汽车keiretsus发明就是一个典型的例子。
keiretsu内部的信息共享是提高效率的另一个理由。 信息在客户，供应商和员工之间共享。 这样可以更快地做出投资决策，并使供应商，员工和客户知道这些投资的目的和目标。 但是，批评家指责，由于规模大，keiretsus无法足够快地适应市场变化，以使这些投资无法获利。
有人会认为，1990年代后期的日本经济危机迫使日本公司通过使用基于市场的系统而非keiretsu关系安排来争夺价格和质量。 这是由于主要横向银行的利润损失报告所致。 日本公司被迫通过从债券和商业票据市场借款来在keiretsu之外寻求融资。
底线
日本的keiretsus在最近的日本历史上第一次发现了他们的第一个裂缝，从而导致传统标准的强制性松动。 全球化和技术是迫使日本公司通过寻找新客户，提高订单效率和研究新市场来竞争的其他方面。 仍然存在的主要问题是：这是一个永久性的解决方案，还是keiretsu会演变成另一个新实体？就像zaibatsus在半个世纪前转变为keiretsus一样。
