随着全球化在世界市场中的普及，越来越多的公司治理模型受到了越来越多的审查和分析。 越来越清楚的是，即使业务目标普遍具有普遍性，公司的环境和结构也可以以实质性的方式变化。 当代公司中存在三种主导模式：盎格鲁-撒克逊模式，大陆模式和日本模式。
从某种意义上说，这些系统之间的差异可以从它们的重点中看出。 盎格鲁-撒克逊人的模型是面向股票市场的，而其他两个则针对银行和信贷市场。 日本模式最集中，最僵化，而盎格鲁-撒克逊模式最分散，最灵活。
盎格鲁撒克逊模式
毫不奇怪，盎格鲁-撒克逊人的模式是由英国和美国更为个人主义的商业社会所精心打造的。 该模型将董事会和股东作为控制方。 经理和首席执行官最终拥有次要权限。
管理人员从董事会获得权力，（从理论上来说）这取决于有表决权的股东的批准。 拥有盎格鲁-撒克逊公司治理体系的大多数公司都对股东主张对公司进行实际，日常控制的能力具有立法控制权。
资本和股东结构高度分散在盎格鲁市场中。 此外，诸如美国证券交易委员会之类的监管机构明确支持股东通过董事会或管理人。
大陆模式
术语“大陆”是指欧洲大陆。 在20世纪初至中叶，大陆模式源于法西斯主义和天主教的混合影响。 德国和意大利的公司就是这种模式的代表。
在大陆体系中，公司实体被视为国家利益集团之间的协调工具。 银行通常在财务和企业决策中扮演重要角色。 向债权人，特别是与政治有联系的债权人提供特别保护。
这些公司通常都有一个执行委员会和一个监督委员会。 执行董事会负责公司管理； 监事会控制执行董事会。 政府和国家利益在大陆模式中具有强大的影响力，因此，公司对服从政府目标的责任给予了很多关注。
日本模特
日本模式是三者中的异常值。 治理模式是根据两种主要的法律关系形成的：一种是股东，客户，供应商，债权人和雇员工会之间的法律关系；另一种是股东之间的关系。 在管理者，经理和股东之间。
日本模式带有共同责任感和平衡感。 这种平衡的日语单词是“ keiretsu”，它大致可转化为供应商和客户之间的忠诚度。 实际上，这种平衡采取防御性姿势的形式，并且不信任新业务关系而支持旧业务关系。
日本监管者在公司政策中起着重要作用，通常是因为公司的主要利益相关者包括日本官员。 中央银行和日本财务省审查不同群体之间的关系，并对谈判具有内在的控制权。
考虑到许多日本公司和银行之间的相互关系和权力集中，日本模式中缺乏公司透明度也不足为奇。 人们认为个人投资者比商业实体，政府和工会组织没有那么重要。
