如果您的老板要求午餐后在会议室与您会面，您可能会感到怀疑。 你懂 当人力资源主管（HR）进来时，有些事情不对劲。您可能正在出路。
会议的焦点可能在桌子上的文件夹中：您的分居协议。 这是一份带有您离境条款的法律文件，其中阐明了公司想要给您的东西（也许是遣散费和安置服务），以换取您放弃的东西（现在和将来的要求）。 它还包括您签名的截止日期。 人力资源主管可能还会提出一个重要建议：咨询律师。
这是一个很好的建议，特别是因为公司提供的遣散费可以由很多部分组成，例如一次性付款和安置。 这也很重要，因为在支付多少或提供什么方面没有共识。 换句话说，有很多潜在的灰色区域。
重要要点
- 除非有合同涵盖您，否则大多数州都将您归类为“随心所欲”的员工，这意味着您的老板可以无故解雇您，也不会为您支付任何遣散费。适用于遣散费配套的经验法则是：事实证明，这是每个工作年薪两周的粗略平均水平。它有助于确定您在谈判中可以要求的价格以及超出限制的价格。
您的最终付款应在很大范围内。 除了您上一次的薪水，谈判还有很多基础。 如果您曾经被免职，您应该知道七件事。
1.知道双方都在寻求和需要做的事情
您的雇主已明确表示，无论出于何种原因，他们都不需要您。 除非有合同涵盖您，否则大多数州都将您归类为“随心所欲”的员工，这意味着您的老板可以无故解雇您，也不会为您支付任何遣散费。 您甚至可能已经签署了一份文件，以确认您被录用时的身份。
请记住，公司有充分的理由要关闭。 您的离职协议签名很有价值，因为它可能会限制您（被解雇或裁员的雇员）可能追究的法律问题的数量。 现在和将来的麻烦都减少了，这意味着公司法律顾问的可计费时间减少了。 您得到图片。
2.有一系列财务成果
如果您是高级管理人员，通常在您的雇用合同中会详细说明收拾行李时要带的东西。 对于其他所有人，从高层管理人员到公司级别，事情似乎都不那么清楚。
这就是非正式准则起作用的地方。 事实证明，适用于遣散费的经验法则是一个粗略的平均水平，即每年雇用两周工资。 纽约公司Epstein Becker&Green的劳工和就业业务律师Jeffrey M. Landes表示，根据实际情况，这通常需要1-4周。
3.您得到多少取决于几个因素
就遣散费而言，您在工作中的任期仅仅是几个考虑因素之一。 如果您因为老板觉得您没有达到标准而被解雇，那很可能处于低端。 如果您的公司被收购并被迫裁员，您可能会发现老板想变得更慷慨。 问自己以下问题：
- 您的表现如何？记录的情况如何？ 您的评估越好，越受欢迎，雇主就越有可能掏出更多的遣散费。 是什么导致您被解雇？ 如果解雇背后的情况不在您公司的控制范围之内（由于合并或废除过时的部门而导致裁员），则条款可能会更为宽松。 您的公司是否对跟踪您的业绩不满意？ 您的公司可能会考虑其法律漏洞。 如果您因表现不佳而被开除，如果您的评估不清楚或似乎指向良好的工作，那么您可能会获得影响。
4.仔细查看您的工作记录
纽约雇佣律师事务所Ritz Clark&Ben-Asher的合伙人Miriam F. Clark说，与律师进行检查的第一件事之一是可以记录您在公司的历史以及您的工作表现如何的文件。 总体情况将有助于确定您是否有歧视案件。 如果您有采取行动的理由，那么将来可能会获得法院的裁决或和解。 至少-如果有什么不对劲的气味-您在遣散费谈判中会拥有更多的影响力。
5.知道您的公司在哪里具有灵活性
它有助于确定您在谈判中可以要求的条件以及哪些是不可行的。 您公司可以谈判的某些事情，而另一些则不在老板的控制范围之内。 首先，要考虑法律。 例如，俄亥俄州的法律要求对应计假期进行赔偿。 克利夫兰律师乔恩·海曼（Jon Hyman）说，这是因为它被视为您获得的福利的延期付款。
同样，在员工福利方面，您的公司可能几乎没有回旋余地。 保险公司决定医疗保健和保险范围，而不是您的雇主。 根据COBRA法律，您可以在公司健康计划中停留长达18个月，但是您可能会为此特权付出高昂的代价。 同时，您在公司的残障保险可能会在您受雇后终止。
您可以要求您的雇主提高遣散费，以帮助支付COBRA保险或残障保险的初始费用。
一些员工也许可以协商推迟正式离职的日期，以解决福利问题，例如提前退休。
还要考虑其他几种可能性。 克拉克说，例如，员工要求雇主拨出专门用于外派服务的款项并不罕见。
兰德斯说，另一个要点是遣散费的时机，以最大限度地提高您获得的州失业救济金。 例如，将遣散费推迟一个月可能会阻止获得较低的失业救济金。
6.进入关系
在解雇谈判中，关系也很重要。 有时候，员工自己会面对一些与遣散条款有关的面对面讨价还价的问题，而不是聘请律师。 当员工与老板或桌子另一侧的其他人有密切关系时，这种情况更为常见。
7.记住未来
敲定离职协议中的最佳条款不仅要花钱，否则您的同意会影响您的长期职业。 在您退出之前，还需要接受以后的工作参考。 您的分居协议谈判可以解决准雇主检查您的工作历史记录时的书面规定。 他们还可以阐明谁提供参考，以及哪些信息可以通过电话共享。 如果您跳出一些工作或与主管发生争执，那尤其重要。
可能还有一些规定要求您对离开的原因以及在出门时遇到的条款保持沉默。 如果您发现限制太令人窒息，可以在会谈中退后并更改它们。 例如，您可能想排除一些例外情况，以涵盖与配偶和孩子谈论发生的事情。
底线
最后，保持客观和专注。 梳理分离协议的细节可能是一件痛苦的事情，但它们是重新步入正轨的必不可少的一步。 思路清晰，专心致志可以帮助您关闭过去，确保现在并为通往更光明的未来铺平道路。 最重要的是，请记住，即使这并不完全令人惊讶，您也会在第一次会议上感到震惊。 不要立即签名。 在签署某些东西之前，请尝试与专门研究雇佣法的律师进行交谈。
