什么是基于活动的预算（ABB）？
基于活动的预算（ABB）是一个记录，研究和分析导致公司成本的活动的系统。 仔细检查组织中产生成本的每项活动，以寻找提高效率的潜在方法。 然后根据这些结果制定预算。
基于活动的预算（ABB）比传统的预算流程更加严格，传统的预算流程往往只调整先前的预算以解决通货膨胀或业务发展的问题。
重要要点
- 基于活动的预算（ABB）是一种记录，分析和研究产生成本的活动的预算方法，它比传统的预算过程更为严格，传统的预算过程往往只调整先前的预算以应对通货膨胀或业务发展。基于预算的预算（ABB）可以帮助公司降低成本，从而从销售中榨取更多利润。此方法对于新公司和进行重大更改的公司特别有用。
基于活动的预算编制（ABB）如何工作
将成本降至最低是业务管理的关键部分。 如果有效而又不过分地做事，公司应该能够维持并保持收入增长，同时从中挤出更高的利润。
使用基于活动的预算（ABB）可以帮助公司降低产生销售所需的活动水平。 消除不必要的成本应提高盈利能力。
基于活动的预算编制（ABB）流程分为三个步骤。
- 确定相关活动。 这些成本动因是负责产生公司收入或费用的项目。确定与每个活动相关的单位数。 此数字是计算的基准。描述每单位成本 活动，然后将结果乘以活动水平。
基于活动的预算（ABB）与 传统预算编制流程
基于活动的预算编制（ABB）是一种替代预算编制方法。 传统方法更为简单，调整前期预算以考虑通货膨胀或收入增长。 基于活动的预算（ABB）不用深入研究过去的预算来计算公司在当年的支出。
并非所有公司都需要基于活动的预算（ABB）。 例如，变化不大的成熟公司通常会发现，对上一年的数据应用固定费率以反映业务增长和通货膨胀就足够了。
相反，无法访问历史预算信息的新公司则不能考虑使用此选项。 基于活动的预算（ABB）也可能由发生重大变化的公司来实施，例如那些拥有新子公司，重要客户，营业地点或产品的公司。 在这种情况下，历史信息可能不再是将来预算的有用依据。
基于活动的预算编制示例
公司A预计在来年会收到50, 000个销售订单，每笔订单的处理成本为2美元。 因此，与下一年处理销售订单相关的费用的基于活动的预算（ABB）为$ 100, 000（$ 50, 000 * $ 2）。
可以将此数字与传统的预算方法进行比较。 如果去年的预算要求80, 000美元的销售订单处理费用，并且销售额预期增长10％，则仅预算88, 000美元（80, 000美元+（80, 000美元* 10％））。
基于活动的预算的优缺点
基于活动的预算（ABB）系统允许对预算过程进行更多控制。 收入和支出计划发生在精确的级别，可提供有关预测的有用详细信息。 ABB使管理层能够更好地控制预算流程，并使预算与公司总体目标保持一致。
不幸的是，这些好处是有代价的。 与传统的预算编制技术相比，基于活动的预算编制（ABB）的实施和维护成本更高，并且也更加耗时。 此外，ABB系统还需要管理层提供额外的假设和见识，这有时可能会导致潜在的预算错误。
