带到墙上意味着什么？
当投资银行研究部门的一名员工（通常是研究分析师）被带到承销部门工作以专注于特定公司时，就被“推翻了”。 这种转让的目的是在承销过程中增加见识，从而增加价值。 这种情况也被称为“推倒中国墙”。
重要要点
- 当有人碰壁时，通常是将他们的专业知识借给另一个部门，其想法是熟练的员工会将他们的专业知识和知识借给接收部门，部门需要谨慎共享信息，以免导致内幕人士贸易。
了解带来了
该术语本身是指投资银行的分析师与银行的承销部门之间的划分。 该部门旨在防止两个部门之间交换内部信息。 承保过程完成后，被带入“隔离墙”的研究人员不得对在承保过程中学习到的任何信息发表评论，直到其成为公众知识为止。
将投资银行研究部门的员工“全部”带到承销部门是一种常见的做法。 研究分析师向公司提供专家意见，这有助于承销商在承销过程中更好地了解情况。 在完成这样的过程之后，研究分析师将被限制在“公开”之前共享有关其时间的任何信息。 此措施旨在帮助防止内部人员信息的交换。
这个“墙”不是物理边界，而是金融机构应遵守的道德边界。
投资银行的研究部门与承销部门之间的“隔离墙”概念也于1929年出现，当时证券业监管机构开始接受投资银行与经纪业务的分离。 这一发展始于1929年的股市崩盘，并最终成为了制定新法规的催化剂。
“隔离墙”并没有强迫公司参与提供研究或提供投资银行服务的业务，而是试图创造一种环境，使单个公司可以同时参与这两项工作。
回顾“翻墙”做法
直到1990年代互联网泡沫的兴盛和衰落，数十年来，一直让分析师无所适从的做法一直重新引起人们的关注。 监管机构发现，大牌分析师正在私下出售他们所推销股票的个人持股，并被迫提供良好的评级（尽管个人意见和研究表明情况并非如此）。 监管机构发现了许多这些分析师，他们亲自持有某些证券在IPO前的股票，如果成功就可以赚取巨额的个人利润，向机构客户提供了“热门”技巧，并青睐某些客户，从而使他们能够在牺牲了毫无戒心的公众。
