财务主管担任财务风险管理人员，旨在保护公司的价值，使其免受业务活动所面临的财务风险的影响。 由于这些风险可能来自多种来源，因此，该职位需要了解许多业务领域以及与各种财务专业人员进行沟通的能力。 公司财务管理部门曾经是会计部门的分支机构，现在已经发展成为自己的公司部门和专业机构。
管理风险
司库管理着与利率，信贷，货币，商品和运营变化有关的几个关键风险。 公司面临不同程度的部分或全部风险。 最常见的包括：
流动风险
财务主管必须管理的最重要的风险是流动性风险：公司的现金短缺是由于收入不足，支出过多或无法从银行和其他外部来源获取资金。 如果债权人变卖资产以偿还公司债务，则无法按期履行付款义务可能标志着公司的终结。
信用风险
多余的现金可以用来赚取利息，司库必须确保发行或保险证券的财务状况良好且信誉良好。 实现此目的的一种方法是检查发行人的信用等级，该等级可独立评估第三方将按预期按时全额付款的可能性。 财务主管还必须确信，用于管理风险（例如利率掉期）的金融工具的交易对手会表现出预期。
货币风险
除信用风险外，出口公司在将国外销售收益转换为本国货币时还面临货币交易风险。 跨国公司在转换为单一本国货币时，其外国子公司的资产和负债的价值也会波动，因此财务报告中也会面临汇率转换的风险。 投资者和分析师可能会认为货币变动会导致合并的外国资产价值和利润下降，这是一个问题，有可能导致公司股价下跌。
当来自另一个国家的竞争公司遇到更有利的货币换算时，会出现另一种货币风险，财务主管可能会发现更难以管理。 例如，来自不同国家的两个出口商的销售都向日本进口商出售，这部分取决于它们各自货币对日元的汇率。 为了保持竞争力而采取的战术举措，例如为了与竞争对手的货币成本基础相匹配的生产工厂搬迁，可能会产生重大影响。 高级管理人员在财务主任的指导下，只有经过广泛讨论后才能执行此举。
利率风险
大多数公司需要借贷来筹集运营资金，例如购买原材料，机器或房屋。 如果市场利率下降，以浮动利率借贷可使公司支付较少的费用，但如果利率上升则借以增加成本。 如果一家公司由于现金不足而没有支付利息，那么它可能会陷入流动性危机，从而可能削弱其未来的借贷能力，或者仅以反映其对贷方更高信用风险的更高利率来筹集资金。
操作风险
上述财务风险是外部风险。 运营风险是 内部 金库风险，反映的是不充分的运营控制，可能导致公司价值损失。 控制不力的一个例子可能是，如果金库交易商根据公司贷款协议借钱，显然是出于商业目的，但是将收益转入他或她自己的银行帐户，因为财务主管既可以进行交易又可以进行资金转账活动。 在一个控制良好的国库中，这些职能将被隔离，并且同一个人试图同时承担这两项职能的企图将被发现。
风险政策
财务主管将制定一套董事会批准的政策，以定义允许管理上述风险的方法以及财务主管和其他授权人员的酌处权。 这些政策因公司而异。 例如，并非所有公司都允许财务主管使用衍生工具或使风险不受保护，或者它们可能仅允许在规定的限制和条款内进行此类操作。
财务部门的行为及其对财务政策的遵守情况，必须由内部审计部门和包括高级财务人员（包括司库）在内的财务委员会独立，定期进行评估。 该委员会或资产负债委员会（ALCO）还将定期审查和讨论公司资产和负债的财务风险，并就管理或转移资产和负债的适当措施达成协议。 ALCO通常会将执行商定行动的任务委托给司库及其团队。
当没有单一的明显方法来管理财务风险时，财务主管必须能够权衡行动方案的利弊。 决策可能涉及咨询相关的内部和外部专家，并进行数据分析以及可能的情况分析，以建议采取的措施。
专业发展
传统上，许多财务主管接受了会计师的培训，并从事财务活动，以替代其会计角色。 但是，随着金融工具的发展和扩散以及金融市场和公司的全球化，资金管理变得更加专业，复杂和耗时。 大型跨国公司将财资部门设立为自主风险管理部门，而公司财资管理现已被认为是不同于会计的职业。 许多国家/地区都有专门的专业机构，例如英国的企业财务主管协会，以及专门的教育计划。
专家和通才
尽管财务主管本质上是风险管理专家，但通过对各种相关的公司支持功能（例如法律，税收，保险，会计，经济学和银行业务）具有实践知识，可以提高绩效。 在这些领域，公司财务主管也是通才。
由于财务风险来自公司内部的各种来源（例如贷款中的利率风险，投资中的信用风险或债务人发票中的货币风险），因此财务主管必须了解公司中每个资产和负债的性质和财务动态许多不同的部门，强调了广泛的金融教育的好处。
人际交往能力
除了咨询相关内部同事外，司库经常会在与外部专家（例如银行家，律师，信用评级机构，税务和会计顾问以及审计师）进行咨询之后才执行管理财务风险的措施。 例如，只要看一眼任何墓碑，就能确认涉及债务或股权筹集的众多专家。 因此，良好的人际交往和沟通能力是司库的重要个人属性。
高级经理
财务风险对公司价值和生存的影响可能是灾难性的和突然的。 掌柜以及可能由财务会计，现金经理，财务分析师和交易商组成的一个小团队承担了很大的责任。 因此，司库通常是公司高级管理团队的成员，通常直接向CFO汇报，甚至在董事会任职。
底线
财务主管越来越多地在公司中扮演更具战略性的角色。 他们已经从管理营运资金转移到越来越多地参与与公司高级管理层的合作，以管理风险和提高利润。
