什么是成本效益分析？
成本效益分析是企业用来分析决策的过程。 企业或分析师将情况或操作的收益相加，然后减去与执行该操作相关的成本。 一些顾问或分析人员还建立模型，为无形物品分配美元价值，例如与居住在某个城镇中相关的收益和成本。
成本效益分析（CBA）
了解成本效益分析
在建造新工厂或进行新项目之前，谨慎的经理会进行成本效益分析，以评估公司可能从该项目中产生的所有潜在成本和收入。 分析的结果将确定该项目在财务上是否可行，或者公司是否应该进行其他项目。
在许多模型中，成本效益分析还将机会成本纳入决策过程。 机会成本是一种替代利益，当选择一种替代方案时可能已经实现。 换句话说，机会成本是由于选择或决定而放弃或错过的机会。 机会成本的考虑因素使项目经理可以权衡其他行动方案的收益，而不仅仅是成本效益分析中正在考虑的当前路径或选择。
通过考虑所有选项和潜在的错失机会，成本效益分析将更加彻底，并可以做出更好的决策。
重要要点
- 成本效益分析（CBA）是用于衡量决策或采取行动的收益减去采取该行动的相关成本的过程.CBA涉及可衡量的财务指标，例如因决策而获得的收入或节省的成本追求一个项目。 CBA还可以包括无形的收益，成本或决策的影响，例如员工士气和客户满意度。
成本效益分析过程
成本效益分析（CBA）应该从编制与项目或决策相关的所有成本和收益的综合清单开始。
CBA涉及的成本可能包括以下内容：
- 直接成本是涉及制造，库存，原材料，制造费用的直接人工。间接成本可能包括电力，管理，租金，公用事业的间接成本，无形成本（例如追求新业务战略，项目或建设对客户的影响）制造工厂，产品交付延迟，员工影响等机会成本，例如另类投资，购买工厂还是建造工厂等潜在风险的成本，例如监管风险，竞争和环境影响。
好处可能包括以下内容：
- 产量和新产品的增加带来了收入和销售额的增加;无形的利益，例如提高了员工的安全性和士气，以及由于产品种类的增加或交付速度加快而带来的客户满意度;这一决定获得了竞争优势或市场份额。
分析师或项目经理应对成本－收益清单上的所有项目进行货币计量，并特别注意不要低估成本或高估收益。 在为成本效益分析同时为成本和收益分配值时，最保守的方法是在计算估计值时有意识地避免任何主观倾向，这是最合适的。
最后，应该对总成本和收益的结果进行定量比较，以确定收益是否超过成本。 如果是这样，那么合理的决定就是继续进行该项目。 如果不是，则企业应审查该项目，以查看它是否可以进行调整以增加收益或降低成本以使该项目可行。 否则，公司可能会避免该项目。
通过成本效益分析，流程中内置了许多预测，如果任何预测都不准确，则结果可能会受到质疑。
成本效益分析的局限性
对于涉及中小型资本支出且完成时间短到中等的项目，深入的成本效益分析可能足以做出明智的，合理的决定。 对于具有长期目标的大型项目，成本效益分析可能无法解决重要的财务问题，例如通货膨胀，利率，现金流量的变化以及货币的现值。
包括净现值在内的替代性资本预算分析方法可能更适合于这些情况。 现值概念指出，今天的金钱或现金的价值比将来收到的金钱或价值更高，因为可以将今天的金钱用于投资并赚取收入。
使用净现值来确定项目的好处之一是，它使用了一个替代收益率，如果从未完成该项目，则可以赚取收益。 该收益不计入结果。 换句话说，该项目的收益至少要比其他地方可以获得的收益率或折现率高。
但是，对于执行成本效益分析所使用的任何类型的模型，模型中都内置了大量的预测。 任何CBA中使用的预测都可能包括未来的收入或销售额，替代收益率，预期成本以及预期的未来现金流量。 如果其中一项或两项预测不符，则CBA结果可能会受到质疑，从而突显了进行成本效益分析时的局限性。
