Amazon.com，Inc. （AMZN）喜欢多元化。 亚马逊是第一家主要的在线书商，已慢慢进入一般商品销售领域，将其业务范围扩展到视频制作，印刷，杂货和硬件开发。 亚马逊进入餐饮配送行业的竞争已经充满了竞争，这让许多人感到疑惑的是，他们如何通过对Prime会员服务的会员不收取任何费用的概念来赚钱。
亚马逊通过其送货服务间接赚钱
完全没有加价，因此亚马逊在其餐厅配送服务上几乎没有任何收益就不足为奇了。 亚马逊不对已注册使用亚马逊Prime会员服务的客户订购的“一小时内”餐厅交付附加费，这些客户可能已经通过免费的两小时和整夜交付窗口使公司花了钱。
亚马逊采用如此激进的定价策略有两个原因。 首先是沃尔玛效应，大型企业进入市场并最终导致其较小竞争对手的关闭。 随着餐饮配送领域的发展，亚马逊在西雅图进行了一次试运行，以完善其配送服务。 一旦其交付基础设施和一小时交付的能力成熟，亚马逊就会在美国20多个城市免费推出餐厅交付服务，因为它知道自己不会损失太多钱，而且其低得多的价格将具有竞争力。亚马逊的优势在于，较小的竞争对手将被淘汰。 （有关相关阅读，请参阅： Amazon Too多样化吗？ ）
亚马逊将像其刚起步的亚马逊新鲜服务一样做—它将收取送货费。 同样，由于亚马逊已经拥有其基础设施，因此送货费将是一笔高利润。 （有关更多信息，请参阅： 亚马逊对沃尔玛构成了新威胁吗？ ）
素数统治资产负债表
亚马逊的餐厅送餐服务仅适用于Amazon Prime会员的购物者。 亚马逊痴迷于其Prime号码，并通过增加订阅提供的服务价值而热心工作以逐年增加。 截至2018年10月，Prime会员的费用为每年119美元，按月计费。 学生也可以选择每年支付$ 59。
根据消费者情报研究合作伙伴的数据，亚马逊Prime会员每年的花费是非Prime会员的两倍以上。 Amazon Prime会员可以存储他们的偏好，文件中的信用卡信息，可以快速交货以及可以访问在线图书馆和视频集。 亚马逊为Prime会员提供了许多好处，吸引了新成员加入，而现有成员也可以续约。 截至2018年秋季，仅在美国就有超过1亿的Prime会员。 从会员费中获得的收入是数亿美元，因此现在提供免费送货服务以将来垄断市场的成本对公司的资产负债表几乎没有负面的长期影响。
底线
亚马逊正在接管餐饮销售行业，就像它接管了图书销售行业一样。 通过与餐厅合作以确保高质量的食品交付，并通过免费提供服务，亚马逊将使竞争对手破产。 现有的基础设施使送货服务仅对亚马逊稍微贵一点，因此亚马逊将收取的最终送货费用将是其底线的高额利润。 如今，亚马逊的餐厅交付已遍及美国20多个城市，但与亚马逊所做的一切一样，它有望迅速扩展。
