挑选股票意味着试图从一组竞争者中选择最好的。 波特的五种力量模型可以帮助我们将注意力集中在有关公司在行业中竞争能力的五个直接和相关问题上。
五种力量模型以哈佛大学教授的名字命名，是一种定性分析工具，旨在帮助投资者识别和分析推动行业发展的竞争力。 它对于分析行业中单个公司的优缺点同样有用。
例如，使用五力模型将可口可乐公司（KO）视为潜在投资。
1）主要竞争对手是谁？
当您想到可口可乐及其竞争对手时，百事可乐可能是第一个名字
这是我想到的，理所当然的。 两家公司一直在
自19世纪末以来的比赛。
他们的跑马灯产品在成分和口味上非常相似，尽管许多
消费者发誓对一个品牌或另一个品牌的忠诚度。 两者都以
令人眼花array乱的风味和变化。
有一个显着的区别。 百事可乐拥有Doritos，Lay's，Cheetos，Tostitos，
Fritos和Lay's等其他食品品牌。 如果每个人都发誓喝软饮料
明天，百事可乐仍然可以通过出售咸味零食而兴旺发达。
另一方面，可口可乐坚持喝饮料。 但是它拥有一些饮料品牌，这些饮料品牌可能会让某些顾客感到惊讶，例如Minute Maid，Powerade，Gold Peak Tea，Dasani和维生素水。
可口可乐打赌，如果人们喝软饮料，他们仍然必须喝点东西。 值得注意的是，他们的重点是健康的替代品。
其他竞争对手
可口可乐还直接与Pepper Snapple博士集团竞争。 除了这两个品牌外，该公司还拥有各种饮料，包括Orangina，RC可乐，Hire's Root Beer和Nehi。
竞争对手问题的结果是：随着消费者口味和趋势的变化，可口可乐可能会变得脆弱，但该品牌拥有忠实的追随者，该公司通过跟上饮料趋势来对冲自己的赌注。 这方面的风险是中等的。
2）行业新进入者的可能性有多大？
一直都有饮料行业的新进入者，但他们能否立足于可乐或百事可乐？ 两家公司之间已经锁定了与每个快餐连锁店的许可协议。 他们在每个超市和小型市场都获得了可观的货架空间。
一个新名字必须具有非常积极，非常具有病毒性的形象，或者花大笔钱才能创造出可口可乐享有的品牌知名度。
可口可乐或百事可乐似乎更有可能购买该新产品并将其添加到产品组合中。 但是任何投资可口可乐的人都至少应该关注非酒精饮料的最新趋势。
3）买家可以购买什么呢？
可口可乐还必须应对买家可以购买的商品而不是其
产品。
如果星巴克的崛起显示出任何东西，那就是人们确实确实在适当的环境中爱喝咖啡。 可口可乐可能是Keurig生产商Green Mountain Coffee Roasters的股份之一。
买家还可以选择可口可乐瓶装饮料等饮料，例如新鲜制作的冰沙或鲜榨果汁。 随着越来越多的人成为
出于健康考虑，购买者将以可口可乐替代另一种饮料的威胁是一种现实可能性。
4）买家有什么议价能力？
在瓶装饮料市场上，购买者有相当数量的
讨价还价能力，这直接影响了可口可乐的利润。
可口可乐不会直接出售给最终用户。 它主要处理
直接为快餐连锁店服务的分销公司，自动售货机公司，大学校园和超级市场。
需求引领采购，但可口可乐还必须留意这一点
最终价格。 最终，这意味着它必须以足够低的价格向分销网络出售产品，以使其能够以有竞争力的价格出售给最终用户。
一致性
此外，可口可乐的定价必须与每个网点保持一定的一致性。 麦当劳一天不以99美分的价格出售可乐，第二天以1.03美元的价格出售。 由于可口可乐的销售成本（COGS）因材料，运输或人力而波动，因此饮料公司或其分销商必须承担损失。
这是一种真正的风险，但这是饮料大众市场上其他所有参与者都将面临的风险。
5）供应商具有什么议价能力？
这是要考虑的最终竞争力：可口可乐的供应商。 和…一样大
与供应商签订的长期合同一样，公司的原料成本也不完全在公司的能力范围内。
特别是，糖是一种商品，其价格会随时间变化。 一个季节的歉收会影响糖价并增加可口可乐的原材料成本。
得益于该公司可能已经签订的合同，除非那些糟糕的收成条件持续了几年，否则影响将是最小的。
买还是不买？
没有任何分析工具可以告诉您是否购买股票。 但是，了解公司运营所处的竞争环境可以大大帮助您做出决定。
