现代公司如何评估业务风险？

在企业评估或减轻业务风险之前，必须首先确定其底线可能的或可能的风险。没有确定这些风险的肯定方法，但是公司依靠过去的经验来合理估计可能发生的情况。风险流程自然会随着时间的推移而发展和成熟，但是有一些基本原则保持不变。

评估业务风险

商业风险有各种形式和规模。这意味着有效的风险评估必须适应于或针对特定危险而专门设计。企业应尽可能将相似的风险归类为可比较的分析过程。

理想情况下，公司应根据成本效益分析确定的风险分配资本。每个风险识别过程都应导致有效的分析，并且每个分析都应为公司治理提供依据。

两种主要形式的风险主要影响企业：内部和外部。

外部风险是那些源自公司外部的风险，其中包括经济趋势，政府法规，市场竞争和消费者口味变化。内部（特定于公司的）风险包括员工绩效，程序故障以及基础设施故障或不足。

外部风险评估几乎总是需要大量数据。由于大多数外部风险是经济体系的系统性因素，因此不受公司控制，因此无法根据不同的公司治理决策来调整预测。

外部评估从对潜在风险进行分类开始。有些标度是名义上的，有些是标度的。公司更喜欢名义类别，因为它们更易于操作和比较。定量技术（例如基准测试或概率建模）会在新数据到达时对其进行调整。然后，公司可以跟踪相关指标并为给定项目创建可接受风险的阈值。

内部风险会影响更为具体和可控制的流程。公司使用操作风险评估来评估因业务决策不足而造成的损失风险。合规风险评估至关重要，尤其是在银行或农业等受到严格控制的行业中。

必须评估内部审计风险，特别是对于公开交易的公司。不久前，公司只是按照行业标准惯例进行操作。但是，现代公司通过考虑对特定目标的可能性和影响来评估内部风险。