大型公司的高管很少会撇销其最有利可图的市场，但宜家并不像大多数大型公司那样。 2016年，瑞典家具巨头的首席可持续发展官通过说西方世界已经达到了“家居高峰”，表达了他对保持事物可持续性的承诺。
宜家的下一步是什么？
这句话是对石油峰值的假设，据信随着时间的推移，世界石油产量呈钟形曲线的形状，曲线的顶点已经过去。 宜家的史蒂夫·霍华德（Steve Howard）独自引用的话暗示着，1970年起居室的未组装膝上桌子和其他家具的制造量已经超过制造量，至少在从斯堪的纳维亚半岛南部延伸至地中海和非洲的部分地区西至太平洋。 隐含的信息似乎是宜家应该在其他地方寻求销售或寻找其他业务。 （有关更多信息，请参见： 从大学生中受益的行业 。）
宜家在2018年宣布了其最新的合资企业-“一个集体能源开关，承诺独家享有100％的可再生电价”。 宜家与“大清洁开关”运动合作，正在推动集体开关，以确保加入该计划的家庭获得更便宜的绿色能源。 英国《卫报》报道，两家公司声称，一个典型的英国家庭每年将节省300英镑的燃气和电费。
宜家可持续发展经理HegeSæbjørnsen表示，其目标是“使所有人都能轻松，方便地获得和负担得起可再生能源发电的转换。”宜家将向每位转换用户提供佣金，该公司将利用该佣金来支持当地的社区行动每个宜家商店都设有其他绿色电力供应商，客户也可以使用，因此宜家面临着激烈的竞争，面对这些挑战，我们将探讨宜家过去的获利方式以及未来的获利方式。
私人持有
宜家是一家私有公司，是世界上最大的公司之一。 它也是全球最大的家具零售商，2017年的销售额达383亿欧元。该名称是Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd的缩写，分别是创始人，其家庭农场和故乡的名称。 坎普拉德（Kamprad）还把他的名字（至少是它的前几个字母）借给了INGKA基金会。 从技术上讲，它是宜家的唯一所有者，也是世界上最大的慈善基金会之一。
回避，而不是逃避
为什么一个慈善基金会会拥有一家跨国公司？ 大部分（如果不是全部）大型慈善基金会都是由业务巨头创立的，他们的钱比时间还多。 但是，慈善基金会从来没有真正开展业务。 也就是说，直到宜家管理层发现将瑞典公司转移到在荷兰注册的慈善基金会的所有权可以使税收减至最低，无法进行恶意收购并允许其以非营利组织形式运营。 2017年，宜家的毛利润为126亿欧元。
INGKA基金会的网站展示了在贫困国家踢足球充满希望的孩子，这与该基金会“支持建筑和室内设计领域的创新”的既定宗旨形成了鲜明对比。该宗旨是合法的，具有主要资格。 该基金会通过 经营家具帝国来 支持创新。 该计划有更多层次，包括宜家和INGKA基金会之间的直接控股公司。 知识产权在另一家公司拥有。 所有这些操作背后的目的仍然是通过最有效的手段（如果需要采取复杂的手段）来减少税收。 （有关更多信息，请参见： 世界上最有价值的私营公司 。）
和系统工作。 宜家的大部分收入来自特许经营。 它在世界各地的数十家商店都拥有专营权； 其余均为公司所有。 每家商店（包括公司拥有的商店）每年都要支付销售额的3％作为特许经营费。 毕竟，慈善基金会无法自筹资金。
宜家继续依靠对可持续发展的承诺来保持其客户忠诚度。 该公司于2018年6月宣布了到2030年仅在其产品中使用可再生和再生材料的计划。此举应在下一个十年末之前将每种产品对气候的影响降低三分之二。 截至2018年，宜家产品系列的60％以可再生材料为基础，而10％包含再生材料。 该公司正在为竞争对手，原材料供应商，客户和合作伙伴设定基准。 此外，宜家概念和全球宜家特许经营者的所有者宜家（IKEA）宣布，计划到2020年消除店内餐厅的所有一次性塑料产品，宜家集团将在29个市场推出家用太阳能解决方案2025年。
（有关更多信息，请参阅：宜家城市的来临：品牌演变的概念。）
底线
宜家成立之初，就使家具购物变得有趣，商店中铺满了鲜艳的色彩，通透的布局，甚至是优质的自助餐厅。 刨花板椅子和桌子的模块化设计既现代又便宜，吸引了挣扎中的大学生和专业人士。 尽管“峰值家居摆设”使宜家在可持续发展倡议上加倍努力，但家居装饰市场将继续蓬勃发展，而可持续家居产品市场将更大。
