Netflix（NFLX）是点播媒体行业的主导公司，全球有1.51亿付费用户。 通过创建引人注目的原始节目，分析其用户数据以更好地为订户提供服务，最重要的是，通过让人们以他们喜欢的方式消费内容，Netflix扰乱了电视行业，并迫使有线电视公司改变了经营方式。
当然，它加速了切断线缆的趋势。 该网站的eMarketer估计，到2019年，取消有线电视服务的美国家庭数量达到了1840万。这仍然使大约8800万美国家庭继续为有线电视付费。
重要要点
- Netflix在全球拥有约1.51亿付费用户，这已经颠覆了电视节目制作模式，并且在越来越多的情况下对有线电视行业也是如此，Netflix面临着来自亚马逊，谷歌和迪士尼等竞争对手的日益激烈的竞争。
从长远来看，Netflix的成功可能会导致电缆捆绑销售。 也就是说，可以允许电缆客户选择和选择频道，而不是为整个批次付费以获取他们想要的东西。
在下面的视频剪辑中，来自2015年 《纽约时报》 赞助的Dealbook会议，Netflix CEO里德·黑斯廷斯·里德（Reed Hastings Reed）讨论了该公司及其独特的企业文化：“最终，从长远来看，灵活性比效率更重要，”他说。
削弱竞争
Netflix本质上是一个内容仓库，包括电影，纪录片和电视连续剧，既有又是既存的。 只需支付固定的月费，订户就可以随时在自己喜欢的任何设备上使用任何节目。
截至2020年初，Netflix每月分三层收费：基本套餐为8.99美元，最受欢迎的高清质量服务为12.99美元，高级套餐为15.99美元。
1840万
截至2019年切断电缆线的美国人人数。
根据《消费者报告》（Consumer Reports）的一项分析，在2019年末，每月平均电费为156.71美元，由于各种费用和税收，这一数字比广告费率高出24％。
Netflix如何开始
这与该公司的谦逊起步相去甚远。 Netflix成立于1997年，最初是一个网站，人们可以在网上租借DVD，通过邮寄的方式发送DVD，然后以相同的方式退还它们。
从一开始，它就与网络和电缆竞争人们的娱乐时间。 但是当时它真正的竞争者是已建立的实体视频租赁业务。
流媒体开始
直到2007年，互联网速度才足够快，而个人计算机也变得足够强大，以允许流服务在商业上起飞。 那一年，Netflix推出了流媒体服务。
客户首次可以在计算机，电视屏幕，平板电脑，电话或游戏设备上观看电视节目或电影。 消费者可以观看他们想要的东西，何时想要的东西以及他们如何想要的东西，而不必受到时间表的限制，广告的干扰甚至离开家。
最后的创新几乎扼杀了视频租赁业务。 不久，有线电视公司和电视网络开始提供自己的点播内容。
转向原始内容
2013年，Netflix开始制作自己的原创内容，这是一个冒险且昂贵的主张。 在网络普遍批准基于达到某些指标的飞行员的节目时，Netflix会向系列制作人和节目主持人提供预先合同，以创造整个一两个赛季。
很快，许多最受好评和谈论最多的新电视连续剧在Netflix上亮相，而不是从已建立的网络上发行的，包括“纸牌屋”，“橙色是新黑人”和“王冠”。 通过建立忠实的粉丝群，原始内容已成为Netflix成功和股价上涨的关键来源。
看狂的诞生
大约在同一时间，与广播和有线电视每周一次的分期付款模式形成对比，Netflix开始立即上载整个电视连续剧的整个季节，从本质上创造了观看狂潮的趋势。
Netflix的制作方法迫使电视网络在招聘和留住顶尖人才方面更加灵活，更具进取心。
创新以保持领先
Netflix的另一项创新是积极挖掘用户数据。 最初寻求这些数据是为了服务于客户并帮助他们找到吸引他们的内容。 但是，Netflix现在可以分析这些数据，以确定应根据实际需求选择的流派和人才。
现在，Netflix面临着来自亚马逊，谷歌和迪斯尼等节目和观众的激烈竞争。 这就是打破电视制作和观看方式的代价。
