Netflix，Inc.（NFLX）是互联网上流式传输电视和电影内容的最大提供商之一。 截至2019年2月，Netflix拥有1.39亿订户。 该公司目前领先于Hulu和Amazon Prime Instant Video等竞争对手。
尽管其他流媒体服务实现了会员订阅和向外部公司出售广告空间的结合，但Netflix在产生收入的方法中却脱颖而出。 该公司不向营销商提供广告空间，也不向订户提供价格不同的内容层。 而是，每个Netflix客户都要支付固定的月费，该月费可以访问公司已从内容所有者那里购买许可的专有和非专有电视节目和电影。
从订户收取的费用，再加上通过发行新债券筹集资金，使Netflix可以获取并维持公司交付给用户的内容的许可协议。
Netflix如何为授权内容融资
为了使订户对在线流媒体的选择数量感到满意，Netflix一直在与电视节目，网络和电影制片人协商新的许可协议。 在线流内容领域的许可被定义为从电视节目或电影的所有者那里获得许可以通过诸如Netflix之类的服务流其内容的过程。 许可协议是根据内容所有者和Netflix之间具有法律约束力的合同的条款建立的，并且每个协议都取决于内容所有者和Netflix的需求。
例如，电视节目的所有者可以同意允许Netflix通过其在线平台完整播放该节目的所有季节，持续一，三年或五年。 可以在设定的时间段结束后重新协商许可协议，如果观众的兴趣不足以支付费用，则Netflix可以将节目从其图书馆中删除。
内容所有者可以在同一电视节目上向竞争的流媒体服务（例如Hulu或Amazon Prime Video）提供类似的交易，从而使每个公司与所有者之间的许可协议不是唯一的。 并非单个流媒体平台专有的许可协议就更便宜了。
随着竞争不断饱和流媒体电视和电影市场，内容所有者和流媒体服务认识到独家内容对观众的重要性。 根据排他性许可协议，内容只能通过单个流服务（例如Netflix）在设定的期限内或永久保留。 Netflix的排他性许可协议比非排他性协议贵得多，但是随着时间的推移，它们有可能吸引更多的订户。
内容业务的成本
与电视网络，电影制片人和其他内容所有者达成许可协议是Netflix的最大支出。 例如，该公司在2018年花费了近130亿美元用于内容许可和制作。 它在营销上花费了23.7亿美元，这是该公司历史上最多的一次。
基于互联网的电视的发展使得廉价购买许可变得更加困难，该公司当前的内容许可预算反映了这一事实。 Netflix在给股东的一份声明中透露，其内容预算在2018年将超过75亿美元。几乎是这一数字的两倍。
首席内容官Ted Sarandos在MoffettNathanson的2018年媒体与传播峰会上发表讲话说，该公司计划在年底前首映470张原创作品，使总数达到约1000张。 他还估计该公司将把新支出的85％用于原创节目和电影。
Netflix使用消费者数据挖掘来确定观看者付费观看的内容，并严重依赖此信息来确定每个许可协议的总成本。 据Netflix官员称，收集数据是为了确定在许可协议过程中观看每个电视节目或电影的预期观看时间-确定每小时观看的费用。 它将这一指标与类似的内容安排进行了比较，并基于排他性和合同的期限确定了最终定价。
