什么是行业生命周期?
行业生命周期是指根据每个阶段通常显示的业务特征,通过四个阶段来发展行业或业务。 行业生命周期的四个阶段是引入,增长,成熟和衰退阶段。 开发新产品时,行业就诞生了,关于市场规模,产品规格和主要竞争对手都存在很大的不确定性。 合并和失败会削弱一个成熟的行业,因为随着行业的发展,随着增长的放缓和需求的最终减弱,其余的竞争者将支出降至最低。
重要要点
- 行业生命周期是指一个行业或企业基于其成长和衰退阶段的演变,行业生命周期的四个阶段是引入,成长,成熟和衰退阶段,行业生命周期以衰退结束阶段,即行业或企业无法维持增长的时期。
了解行业生命周期
对于行业生命周期的各个阶段,没有统一的定义,但通常可以将其组织为引入,增长,成熟和衰退。 每个阶段的相对长度在不同行业之间也可能存在很大差异。 标准模型通常处理制成品,但是今天的服务经济可以有所不同,特别是在Internet通信技术领域。
行业生命周期阶段
引进阶段
引入或启动阶段涉及新产品或服务的开发和早期营销。 创新者通常会创建新业务,以实现新产品的生产和扩散。 有关产品和行业参与者的信息通常很有限,因此需求往往不清楚。 商品和服务的消费者需要更多地了解它们,而新的提供者仍在开发和完善产品。 在此阶段,该行业往往高度分散。 参与者往往无利可图,因为在收入仍然较低的情况下,开发和营销该产品会产生费用。
生长期
新行业的消费者已经开始理解新产品的价值,需求迅速增长。 少数重要参与者通常会变得很明显,他们竞争以建立新市场的份额。 由于公司花在研发或市场营销上,因此立即获得利润通常不是头等大事。 业务流程得到改善,并且地域扩张很普遍。 一旦新产品证明了其可行性,邻近行业中的大公司往往会通过收购或内部开发进入市场。
成熟期
成熟期从淘汰期开始,在此期间增长放慢,重点转向减少费用,然后进行合并。 一些公司实现规模经济,从而阻碍了较小竞争对手的可持续性。 随着成熟度的提高,进入壁垒变得更高,竞争格局也变得更加清晰。 由于增长相对不那么重要,因此市场份额,现金流和盈利能力成为其余公司的主要目标。 随着产品差异性随着合并而下降,价格竞争变得越来越重要。
下降阶段
下降阶段标志着该行业支持增长的能力结束。 报废和不断发展的终端市场对需求产生了负面影响,导致收入下降。 这产生了利润压力,迫使实力较弱的竞争对手退出了行业。 随着参与者寻求协同效应并从规模中获得更多收益,进一步整合是很常见的。 下降通常预示着现有业务模型的生存能力已结束,从而将行业参与者推向了邻近的市场。 下降阶段可能会因大规模产品改进或重新定位而延迟,但这些趋向于延长相同的过程。