什么是领导力？
业务领导力是公司管理层制定和实现具有挑战性的目标，在需要时采取快速果断行动，超越竞争对手并激励他人尽其所能的能力。
相对于通常跟踪且更易于在公司之间进行比较的定量指标而言，可能难以在公司的领导力或其他定性方面赋予价值。 领导力也可以说是一种更全面的方法，例如公司管理层设定的语气或管理层建立的公司文化。
在商业领域具有较强领导才能的人通常会升为执行职务，例如首席执行官（首席执行官），首席运营官（首席运营官），首席财务官（首席财务官），总裁和董事长。
重要要点
- 领导力是设定和实现目标，解决竞争，果断快速地解决问题的能力。领导力还指公司管理层根据企业文化设定的基调。 ，首席运营官，首席财务官，公司总裁或董事长。
了解领导力
领导力为公司及其员工提供指导。 员工需要知道公司的前进方向以及到达目的地的人员。 领导力包括向工人展示如何有效地履行职责，并定期监督任务的完成。
领导力还在于为员工树立积极的榜样，使他们对工作感到兴奋，有动力学习新事物，并根据个人和团队活动的需要提供帮助。
领导力涉及设定和实现目标，采取行动以及击败竞争对手，但它也关系到公司管理层的基调以及与员工建立什么样的文化。
领导力如何运作
有效的领导包括表现出坚强的品格。 领导者表现出诚实，正直，守信和道德。 领导者的言行一致，并有权为公司的其他成功负责。
强有力的领导需要清晰的沟通技巧。 领导者与员工交谈并听取他们的意见，回答问题和疑虑，并且富有同情心。 领导者使用有效的沟通技巧来推动公司前进并取得新的成功。
真正的领导者会看到公司的发展方向，并计划实现目标。 领导者需要可视化一切，跟随行业趋势，并冒险发展业务。
富有成效的领导才能表现出乐观，并为员工提供积极的能量。 好的领导者是支持者，并且真正关心他人的福祉。 领导者可以找到挑战的答案，并在出现问题时放心并激励员工。 领导者为员工找到有效合作的方式，以达到最大的成果。
杰克·韦尔奇（Jack Welch），沃伦·巴菲特（Warren Buffett），比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）等有影响力的商业领袖已经塑造了他们的行业和更广泛的经济，Investopedia着眼于他们如何制定制胜战略，激励员工并取得成功。
领导力的例子
杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年至2001年期间担任通用电气公司（General Electric Co.）首席执行官，担任领导职务。他在新兴市场的600笔收购中发挥了不可或缺的作用，退休时通用电气的市值从120亿美元增至5050亿美元。 由于世界在不断变化，韦尔奇坚持要求通用电气的每个人都接受变化。 为了继续发展公司的业务并产生更大的产出，管理人员和员工必须不断改造自己和工作。
韦尔奇（Welch）聘用了与通用电气（GE）有共同愿景的管理人员，他们精力无限，并且能够鼓励员工继续从事他们的工作。 他寻求能够创造，发展和完善未来构想的管理者，并找到使它们变为现实的方法。 他还坚持要求经理与员工并肩工作，以了解他们在做什么以及为什么。
韦尔奇（Welch）的领导风格使经理和员工获得了更大的授权，产品获得了更高的质量，客户满意度和利润也大大增加。
