工作/生活的平衡-在一个人的工作或职业与生活的其他方面或要求之间取得平衡的持续过程，包括家庭，休闲和个人责任-多年来似乎已成为一个更大的挑战。 许多大趋势使实现工作/生活平衡变得更加困难。 一个因素是技术进步，它极大地改善了沟通，但模糊了个人时间和工作时间之间的界限。 另一个因素是人口结构的变化，因为许多夫妇一方面难以应付照顾年迈的父母，另一方面却难以照顾子女，这种情况对单亲父母的数量增加造成更大的压力。
工作/生活平衡的不利影响包括倦怠，压力和健康问题； 这也可能对婚姻和家庭关系造成重大损失。 由于这些问题可能对工人的生产率和产出产生重大影响，因此许多进步组织将解决工作/生活平衡这一主题作为头等大事，并制定了旨在鼓励员工实现这一目标的政策和程序。 这是一个积极的趋势，因为适当的工作/生活平衡会通过降低压力水平和增加“停工时间”使所有人（员工）受益。 雇主，通过提高生产率，减少旷工和吸引/留住好员工； 和家庭，这得益于父母参与度的提高以及彼此之间更多的时间。
财务中的工作/生活平衡
金融业因其工作时间长且竞争激烈而成为实现工作与生活平衡的最困难部门之一，因此臭名昭著。 例如，三分之一的财务分析师每周工作50至70个小时。 尽管金融分析师的薪酬和增长前景超过其他任何苛刻的职业，但他们承受的压力很大，自我和家庭生活时间有限，这是有代价的。
工作/生活平衡是一个普遍存在的问题，正如“ 2013年eFinancialCareers压力调查”的结果所强调的那样，该调查对美国，英国，欧洲大陆和中东的3399名金融专业人员进行了调查。 该调查发现，尽管有45％的美国人表示经常或相当频繁地感到压力，但55％的中东专业人员和60％的法国受访者表示这种压力水平。 此外，接受调查的美国专业人员中有66％表示他们已经实现了工作/生活的平衡，而德国人只有47％。
经济合作与发展组织（OECD）维护其34个成员以及巴西和俄罗斯的工作/生活平衡数据，作为其“更好生活指数”的一部分。 经合组织在工作与生活平衡方面将美国列为这36个国家中的第28位。 美国工人每年工作1787小时，略高于经合组织的平均1776小时，而11％的美国雇员每周工作50小时以上，而经合组织的平均水平为9％。 美国在工作/生活平衡量表上的得分也很低，因为它是唯一没有国家带薪育儿假政策的经合组织国家，尽管某些州提供了这种津贴。 在工作/生活平衡方面，加拿大在36个国家中排名第20，加拿大人每年平均工作1, 702小时，而每周工作50小时以上的只有4％。
员工可以做什么
皮尤研究中心（Pew Research）于2013年3月14日发布的研究结果显示，工作人员在杂耍工作和家庭生活中面临的困难程度。 56％的在职母亲和50％的在职父亲表示，他们很难平衡这些责任，而33％的18岁以下子女的父母表示，他们没有花足够的时间陪伴孩子。 但是，人们可以通过一些方法来实现工作/生活的平衡，例如：
优先考虑工作/生活
在签署另一项艰巨的任务（每周工作60小时）之前，请问自己是否真的需要承担这项工作，或者花一些时间陪伴家人会更好吗？ 尽管对于那些在公司层级中较高的高级专业人员而言，这样的选择可能更容易做出，但是，开明的公司不会因拒绝涉及长时间工作的工作而惩罚员工。 同样，积极主动地要求您的公司在工作时间上有一定的灵活性来照顾年幼的孩子，这可能会使您变得更快乐，工作效率更高。
寻找鼓励工作/生活平衡的公司
大多数最大，最好的公司都鼓励工作与生活之间的平衡，因为留住有才能的员工是他们发展战略的关键部分。 但是，提供这种平衡的不只是财富500强公司。 许多较小的公司也这样做，因此在进行求职时请专注于这一方面。 例如，Glassdoor.com根据员工的反馈发布了“工作/生活平衡最佳25家公司”的年度清单。 在2012年成功晋级的公司包括非营利组织MITRE，咨询公司North Highland，安捷伦科技公司和LinkedIn。 跻身前25名的与金融相关的公司包括FactSet，Discover Financial Services和Morningstar。
成为变革的领导者
“德勤爸爸”是一个为在职父亲提供支持的团体，由会计和咨询巨头德勤会计师事务所的几个顾问发起。 该小组的灵感来自“职业妈妈”，这是另一位德勤顾问于2007年组织的，旨在帮助职业母亲。 如果您的公司还没有人可以维持工作与生活的平衡，请考虑带头。
雇主可以做什么
对于大多数公司而言，留住最好的员工是一个永恒的挑战，但事实证明，近几年金融公司尤其如此。 2008年市场崩溃的后果之一是，华尔街受到越来越严格的监管审查，而与资本市场有关的领域的薪酬水平也下降了。 结果，华尔街不再是有才华的年轻人的首选目的地，其中许多人选择创办自己的科技公司。
那么雇主可以做什么？ 建立工作/生活平衡的文化对于吸引和留住优秀员工至关重要，因为越来越多的人可能更喜欢这种环境的灵活性和低压力性质，而不是更常规的工作场所所带来的刚性和压力。 公司和雇主可以通过多种方式建立更好的工作/生活平衡。 其中包括远程办公，灵活的工作时间表，强制性休假和选择性休假，获得儿童保育，工作场所设施（例如体育馆和有补贴的自助餐厅）等。
提供这些好处的公司无疑会涉及成本，但这种“投资”的回报-包括提高生产率，减少缺勤，招募有才能的员工，留住他们以及对公司目标达成更大的承诺-在大多数情况下证明费用合理。
一些公司如何鼓励工作/生活平衡
灵活的工作时间似乎是员工最看重的福利之一。 TD银行集团是加拿大最大的银行之一，并被《 金融邮报 》评为“十大最佳工作公司”之一，它为员工提供了多种灵活的工作选择，以表彰这一点。 这些包括灵活地更改开始和结束工作的时间，减少工作周数，在保持小时不变的情况下更改工作天数，与另一名员工共享工作以及每周在家工作一定天数的能力。
MITRE因其灵活的时间表，带薪休假以及现场自助餐厅和健身房而在2012年Glassdoor.com的最佳工作/生活平衡最佳公司列表中排名第一，在2011年排名第二。 在美国金融服务公司中，金融数据提供商FactSet以其卓越的优势，灵活的计划以及免费的食品和小吃而赢得了赞誉。 Discover Financial因其健康计划，灵活的时间表，丰厚的收益和新的学习机会而赢得赞誉。
底线
对于大多数行业来说，维持工作/生活平衡是一项挑战，在金融业中，长时间工作是常态，但雇主需要营造一种工作/生活平衡的文化，以吸引和留住有才能的员工。 不利的工作/生活平衡的负面影响包括倦怠，压力，健康问题以及婚姻和家庭关系破裂。 相反，健康的工作/生活平衡所带来的积极影响包括更高的生产率，更低的缺勤率和减少的员工流动率，从而使所有相关方面受益—员工，雇主和家庭。
